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Progetto Diventare Leader

Area di intervento Le competenze, le abilità, le caratteristiche che un manager deve possiede per essere anche un bravo leader e per gestire con efficacia la sua squadra
Durata complessiva 2 giornate
Popolazione coinvolta Chi sta per assumere, o ha appena assunto, un ruolo di guida, di coordinamento, di leadership in azienda, indipendentemente dall’ambito professionale in cui opera
Tematiche formative Consolidare, sistematizzare e rafforzare un sapere nato dall’esperienza quotidiana e dal lavoro “sul campo”

Progetto-Diventare-LeaderObiettivo del progetto e descrizione del contesto:

  • Comprendere l’importanza di avere una vision; saperla coltivare, sviluppare e mantenere viva nel quotidiano;
  • Saper riconoscere le principali leve di responsabilizzazione e motivazione dei collaboratori, sapendo agire su di esse con equilibrio e determinazione;
  • Saper valorizzare competenze e talenti attraverso l’efficacissima leva del riconoscimento;
  • Apprendere e gestire l’arte della delega;
  • Imparare a gestire con efficacia e chiarezza le comunicazioni difficili;
  • Imparare a utilizzare il feed back come strumento di lavoro quotidiano, in vista della crescita professionale dei collaboratori;
  • Saper armonizzare le componenti razionali con le componenti emotive;
  • Sviluppare l’empatia per creare il clima giusto;
  • Sviluppare la propria capacità di essere manager – coach.

Contenuti generali del laboratorio:

Spesso ci chiediamo quali siano le competenze, le abilità, le caratteristiche che un manager deve possiede per essere anche un bravo leader e per gestire con efficacia la sua squadra; altrettanto spesso la risposta rischia di essere generica o confusa. Questo laboratorio di due giorni vuole fornire una risposta chiara ed essenziale a questo quesito, andando alla radice del problema ed identificato i dieci essentials che fanno veramente la differenza sul campo. Ci faremo suggerire idee e spunti da studiosi del tema, proveremo a metterli in pratica per testare la loro efficacia reale, vaglieremo i principali luoghi comuni sull’arte del management per sondare se hanno qualcosa di vero. Infine costruiremo la nostra personale mappa d’azione per impostare un modo nuovo e più efficace di essere leader, partendo da ciò che siamo e non da modelli ideali.

Perché “Questo” corso sull’arte della leadership?

Questo laboratorio offre due particolari vantaggi:

  • la chiarezza: studi, riflessioni e contributi degli studiosi contemporanei sulla difficile arte di essere leader vengono tradotti in consigli semplici e fruibili. Le indicazioni che si ottengono sono semplici da comprendere, immediatamente traducibili in azioni, facili da osservare e da monitorare
  • la praticità e attuabilità: il laboratorio alterna costantemente contributi di riflessione e passaggi all’azione, permettendo cosi l’immediata traduzione in comportamenti dei suggerimenti proposti. Il feed back del docente e del gruppo in particolare consente di rivedersi come sotto una lente di ingrandimento, cogliendo così sfumature che nella vita pratica andrebbero perse

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