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Le Tessere di Mosaic

Mosa 200Le Tessere di Mosaic sono brevi articoli che nascono da spunti, novità, incontri e riflessioni che il nostro team raccoglie nel lavoro quotidiano con le aziende e durante i percorsi di coaching.

Le Tessere vogliono essere uno strumento per  mantenersi aggiornati e curiosi.
Sono un modo di alimentare il dialogo nella nostra comunità di mestiere, di comunicare nuovi trend nel mondo manageriale e costruire degli spazi di attribuzione di significato tra i professionisti del settore.

Ciascuna Tessera non vuole essere esaustiva nell’affrontare un argomento, vuole piuttosto essere uno stimolo da cui far nascere le riflessioni di ognuno di noi.

Buona lettura

 

 

Valutazione del capitale umanoTessera 29: Valutazione del capitale umano
Di Marco Ghetti

E’ incredibile come molte aziende abbondino di misurazioni di ogni tipo per le più diverse variabili, e come siano timide nel misurare lo sviluppo dell’organizzazione, dei team e dei collaboratori. Continua a leggere…

Pensive woman in beige, questions, ideaTessera 28: Il manager coach
Di Raffaella Villa

Nella complessità di oggi dobbiamo iniziare a far pace con il pensiero che da soli è improbabile riuscire a trovare la strada migliore. Serve una visione più ampia delle cose, che solo più paia di occhi e orecchie può dare... Continua a leggere…

 

Tessera 27: Managing Transitions, un’introduzionemanaging transition manager apre mondo
Di Gianmarco Machiorlatti

Tutte le aziende e le organizzazioni più o meno strutturate e complesse hanno fatto e fanno esperienza di cambiamenti che coinvolgono in tutto o in parte le loro persone… Continua a leggere…

Businessman on video conference with her colleague in office jobTessera 26: l’intelligenza emotiva ai tempi di internet
Di Fabia Bergamo

È possibile nell’era del web e di internet allenare l’intelligenza emotiva?
Oggi il ruolo del manager sta vivendo un passaggio importante; da un approccio di controllo gerarchico ad uno centrato sulla capacità di motivare, ispirare, promuovere la crescita delle proprie persone… Continua a leggere…

Group of people students working togetherTessera 25: Il potere del group coaching nelle organizzazioni
Di Laura Cavaldesi

Da alcuni anni ho avuto modo di utilizzare il coaching non soltanto in percorsi individuali ma anche in percorsi di gruppo scoprendo il potere moltiplicativo che si genera quando la metodologia del coaching si apre alla ricchezza del gruppo.
Raccogliendo negli anni i feedback dei clienti vorrei così sintetizzarne i benefici… Continua a leggere…

Two young business womenTessera 24: l’executive coaching poggia sui punti di forza e non sulla correzione delle debolezze
Di Isabella Appolloni

Camilla è un architetto giovane, con una carriera ben avviata e una situazione professionale di tutto rispetto.Fissiamo un incontro di persona, per poterne parlare e fare la reciproca conoscenza.
Come le ha detto la sua amica: ”Il tuo coach ti deve piacere, anche a pelle, altrimenti diventa tutto più difficile”. Continua a leggere…

Woman working in home office hand on keyboard close up.

Tessera 23: Smart Working e Work Life Balance come cambiano la cultura aziendale e lo stile di leadership
Di Francesca Ippolito

Sempre più aziende sono incuriosite e progettano di favorire il work life balance dei loro dipendenti grazie all’avvio di un progetto di smart working. Dalla nostra esperienza professionale presso le aziende clienti, troviamo che i casi di successo hanno tra loro dei fattori comuni… Continua a leggere…

tessera22Tessera 22: Change Management – accelerare l’adesione al cambiamento
Di Raffaella Villa

Come superare, allora, questo ancestrale ancoraggio alla “comfort zone” e sollecitare quell’altra tensione alla scoperta e al superamento dei propri limiti, che nella storia ha portato a comprendere cose meravigliose e al perfezionamento di abilità sempre più evolute? Continua a leggere…

 

 

Tessera 21: La spiritualità al lavoro fotoTessera 21: La spiritualità al lavoro
Di Fabia Bergamo

Una nuova parola, sino ad ieri inimmaginabile, si sta insinuando nelle aziende aprendosi un varco nel lessico manageriale; spiritualità …Continua a leggere…

 

Tessera 20: fotoTessera 20: Change management con gioia e passione
Di Rosamaria Giustino

Come sarebbe l’ambiente di lavoro se tutti i dipendenti, veramente tutti, vivessero il Change Management…Continua a leggere…

 

Tessera 19: fotoTessera 19: Quando l’Executive Coaching funziona da detonatore
Di Isabella Appolloni

Un percorso di Executive Coaching è un percorso nel quale si accompagna un professional nello sviluppo e nella pratica di una qualche competenza comportamentale che si vuole sviluppare in ambito lavorativo… Continua a leggere…

 

billionphotos-2162480Tessera 18: Intelligenza Emotiva e potere
Di Marco Ghetti

In Full Metal Jacket, il film, si può osservare la relazione tra intelligenza emotiva e potere. Il graduato istruttore delle reclute in partenza per il Vietnam non ha nessuna empatia verso i suoi soldati… Continua a leggere…

 

billionphotos-1854822Tessera 17: L’insostenibile pesantezza del pessimismo
Di Marco Ghetti

Forse è stato questo il vero grande castigo per il Peccato Originale: il cervello umano, che prima si beava delle meraviglie dell’Eden, ha imparato dopo il patatrack a interessarsi più del negativo che del buono… Continua a leggere…

 

billionphotos-413573Tessera 16: Metamorfosi di un mestiere: dal formatore al facilitatore
Di Fabia Bergamo

Sappiamo oramai che i rapidi cambiamenti hanno prodotto scenari inediti dove agli uomini e alle donne che lavorano in azienda…
Continua a leggere…

 

billionphotos-1633329Tessera 15: Work life balance
Di Isabella Appolloni

Recentemente sono stata contattata da una giovane manager, che lavora, ormai da anni, nel settore della finanza…
Continua a leggere…

 

Tessera 14 la sindrome del sacrificioTessera 14: La sindrome del sacrificio
Di Michele Invernizzi

Nella società dell’incertezza ci troviamo spesso in situazioni precarie, in cui siamo costretti ad andare avanti, a non arrenderci… Continua a leggere…

 

Albero e lago

Tessera 13:Che differenza c’è tra Coaching e Formazione?
Di Marco Ghetti

Ce ne sono diverse, su livelli diversi. Vorrei considerarne qui una o due, molto significative, senza pretese di esaustività…
Continua a leggere…

 

Tessera 12: la Babele SocialTessera 12: la “Babele” Social
Di Marco Ghetti

Oggi dentro le aziende è in corso una trasformazione social, che non è solo “nuova comunicazione” ma  è un processo di ridefinizione del business…
Continua a leggere…

 

Tessera 11:Fra passione e distacco. Due generazioni di manager a confrontoTessera 11: Fra passione e distacco. Due generazioni di manager a confronto
Di Fabia Bergamo

…spesso, ascoltiamo storie di uomini e donne d’azienda che si confrontano con giovani manager…
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Tessera 10: Deficienza Emotiva e Deficienza SocialeTessera 10: Deficienza Emotiva e Deficienza Sociale
Di Michele Invernizzi

Quali sono le competenze da coltivare per non diventare emotivamente e socialmente “Deficienti”?…
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Tessera 9: RicominciareTessera 9: Ricominciare
Di Marco Ghetti

Ricominciare è spesso meglio che continuare facendo casino…
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Come non sviluppare una competenzaTessera 8: Come non sviluppare una competenza
Di Isabella Appolloni

Quanti e quali atteggiamenti noi mettiamo in moto, volti a limitare comportamenti positivi che  potrebbero  svilupparsi e crescere?
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Come per le pianteTessera 7: Come per le piante
Di Marco Pejrolo

Coglie nell’apparente banalità di un incontro, il significato più definitivo dell’aprirsi al nuovo e al non conosciuto.
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albero_caduto_200Tessera 6: Fuori chi frena la squadra
Di Marco Ghetti

Il titolo suona un po’ ruvido, ma intende evocare un’azione manageriale saggia. Per le persone, per il team, per l’azienda. Poniamo che in un team di management ci siano due persone che frenano.  
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chief of redskins, ant talesTessera 5: L’engagement in tempi difficili
Di Marco Ghetti
Molti manager si chiedono come motivare le persone quando il business ristagna. I collaboratori perdono fiducia. Le voci più allarmistiche cominciano a girare per i corridoi. I telefoni squillano di meno e i clienti rallentano gli ordini.
Continua a leggere…

 

tessera4Tessera 4: il coaching e l’arte di sostare
Di Fabia Bergamo

La nostra società post-moderna è stata definita “la società della stanchezza”. Imparare a sostare può essere il primo passo per ripartire.
Continua a leggere…

 

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Tessera 3: Il prezzo del cambiamento
Di Isabella Appolloni

Il coaching individuale è un percorso di cambiamento. E’, un percorso nel quale e attraverso il quale un professionista, manager o imprenditore…
Continua a leggere…

 

Resilienza_sidebarTessera 2: Resilienza, Crescere in tempo di crisi
Di Michele Invernizzi

Il periodo storico in cui viviamo è un periodo difficile, cosa possiamo fare mentre la tempesta ci attraversa?
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Tessera 1: Leadership, Potere e FormazioneTessera 1: Leadership, Potere e Formazione
Di Marco Ghetti

Non so se avete notato, ma spesso nelle organizzazioni chi ha il potere di approvare gli investimenti in formazione si autoesclude dalla stessa.
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