Mosaic

Progetto Business and Leadership

Area di intervento Valorizzazione e formazione di personale interno per la diffusione di know-how. In via subordinata il progetto agisce anche su Sviluppo e promozione di processi di integrazione interna
Committente Alta struttura di formazione, di ricerca applicata e di consulenza manageriale
Referente Direttore programmi Executive MBA
Coinvolgimento nel progetto 50% (Mosaic, gestisce il 50% del progetto indirizzato alla Leadership. L’altro 50%, sulla Strategia, è gestito da un docente di Strategia Aziendale presso l’Università di Bologna)
Durata complessiva Il progetto ha avuto durata di 12 mesi (dodici sessioni di cinque giornate consecutive, di cui due condotte in inglese, per un totale di 500 dirigenti partecipanti)
Popolazione coinvolta Il progetto ha coinvolto 500 Dirigenti da Italia e consociate estere
Tematiche formative Linee Strategiche del Gruppo; Interculturalità; Leadership, con particolare enfasi su guida del cambiamento, crescita dei collaboratori.
Ore erogate 240

Obiettivo del progetto e descrizione del contesto 1065245_79106935
La fase di cambiamento che la società sta attraversando e che caratterizzerà anche i prossimi anni pone al management sfide nuove ed ambiziose; sfide che possono essere efficacemente affrontate solo con un’ampia condivisione delle scelte e degli obiettivi strategici del Gruppo, e con la consapevolezza e padronanza delle leve e degli strumenti che l’impresa mette a disposizione del management per gestire il cambiamento e trainare le energie delle proprie risorse.
La Direzione Risorse Umane sta lavorando per rendere sostenibile la strategia emergente del Gruppo, stimolando e valorizzando quei comportamenti che sono in linea con gli obiettivi strategici e con i valori dell’azienda.
In questo quadro e in continuità con le azioni già poste in essere, si intende allargare il programma di formazione manageriale con una iniziativa di leadership developement rivolta ad una popolazione di circa 500 dirigenti alcuni dei quali provenienti dalle società estere.

Gli obiettivi di questo intervento sono molteplici:

  • condividere con il management i driver e gli obiettivi del cambiamento, gli obiettivi strategici ed il modello di business;
  • consentire alla dirigenza di prendere consapevolezza del modello di leadership che è alla base delle politiche di sviluppo delle risorse umane, attraverso una rilettura dei comportamenti che il management deve fare propri e stimolare nei propri collaboratori;
  • creare un momento di condivisione di esperienze tra i dirigenti del gruppo che appartengono a divisioni, funzioni e Paesi differenti.

Le linee guida:

1281812_66647542Per rispondere alle esigenze descritte, si ritiene che la struttura del programma debba assicurare:

  • un’articolazione delle giornate tale da far sentire i partecipanti non esclusivamente discenti, ma attori del processo di apprendimento;
  • un insieme di metodologie didattiche che consenta ai partecipanti di lavorare in team e condividere esperienze e punti di vista;
  • un ritmo sostenuto che renda le giornate altamente produttive sotto il profilo dell’apprendimento sia cognitivo che emotivo;
  • la migliore comprensione dei driver e degli obiettivi che sono alla base del processo di cambiamento, anche grazie al confronto con testimoni aziendali
  • la ricchezza di “punti di vista“, prevedendo anche l’ascolto di testimonianze che sollecitino il confronto con approcci diversi da quelli dell’azienda;
  • la fruibilità degli esiti del Programma, in termini di stimolo e sollecitazione, per riconfigurare -alla stregua di un Laboratorio- il proprio ruolo manageriale e per “allenarsi” all’utilizzo di alcuni strumenti;
  • un forte allineamento tra le differenti sessioni del corso in modo da garantire una rilevante omogeneità nei contenuti e nei metodi.

Lights off view of  a conferene table

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Un progetto personalizzato...

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