di Marco Ghetti
da ExecutiveEMBA News, n. 4 gennaio 2007
Un’abilità preziosa per ogni capo è capire i conflitti e gestirli bene. Il bravo manager, tessitore di relazioni, sa che il momento del conflitto è la prova del fuoco per ogni relazione.
di Marco Ghetti
da Microonde, nr. 2 Febbraio 2006
Nel mezzo del cammin di questo inverno, gentile lettrice e lettore, a te che ti occupi di risorse umane o formazione o ambo le cose,
di Marco Ghetti
da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007
Microonde del febbraio 2007 è interamente dedicata al coaching. Perché ne facciamo molto e ne riflettiamo altrettanto. Perché sentiamo una decisa crescita di interesse verso lo strumento. Ci va di sostare sul tema, di fare il punto.
di Marco Ghetti
da ExecutiveMBA, n. 16 gennaio 2008
Se Karl Marx tornasse a vivere nella nostra epoca, scriverebbe ancora la sua celebre e ponderosa opera massima? Se sì, come la scriverebbe? E il titolo sarebbe ancora quello, il Capitale?
di Marco Ghetti
da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007
Riprendendo l’argomento già esplorato nel numero di giugno 2006 di Microonde
di Marco Ghetti
da Microonde, nr. 3 Giugno 2006
Fare o essere? Anche il lavoro di management, come quello di ufficio e quello nelle fabbriche, è stato descritto e insegnato, nell’evo taylorista che volge al termine, come un processo di tipo tecnico scientifico. Se eseguito con canoni di correttezza e competenza, produce risultati.
di Marco Ghetti
da ExecutiveMBA News, n. 12 settembre 2007
Prendiamo un gruppo casuale di persone che camminano per strada e chiediamo loro di indicarci tre cose che fa un leader: è quasi certo che una delle tre risposte sarà: prende le decisioni.
di Cristina Mallarino
da Microonde, nr. 1 Novembre 2005
Cosa si aspetta il capo dal collaboratore, e cosa si immagina che il collaboratore si aspetti da lui? E viceversa: cosa si aspetta un collaboratore dal suo capo, e cosa si immagina che il capo si aspetti da lui?
Cambiamento e crescita sono due voci di alta classifica nella hit parade delle virtù di business; poche altre parole hanno originato fiumi di inchiostro manageriale quanto queste.
di Marco Ghetti
da Microonde, nr. 3 Giugno 2006
La formazione del personale sta diventando formazione personale? La risorsa sta diventando persona? Che cosa forma la formazione?
Mi scuso con i lettori che non erano presenti al laboratorio teatrale EMBA del 10-11 dicembre scorsi, ma nel fare qualche considerazione su quell’esperienza dovrò, giocoforza, richiamare alcune cose poco comprensibili per chi non c’era.
di Marco Ghetti
da ExecutiveMBA News, nr. 6 marzo 2007
Arriverà forse il giorno in cui si metterà la fiducia a bilancio. “In questa azienda c’è uno stock di fiducia tra le persone valorizzabile in….. tot mila euro”.
di Marco Ghetti
da ExecutiveMBA, nr. 7 aprile 2007
Sul numero del mese scorso abbiamo parlato di fiducia “orizzontale” nell’azienda: quella che c’è tra collega e collega. Cosa dire invece della fiducia verticale, quella che il capo dà quando decide di delegare al collaboratore?
di Fabia Bergamo
da Microonde, nr. 1 Novembre 2005
E’ possibile generare benessere? La parola “Benessere” circola ormai quotidianamente negli uffici, nei corridoi aziendali e nelle aule di formazione.
di Fabia Bergamo
da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007
“Voi siete le vostre storie. Siete il prodotto di tutte le storie che avete ascoltato e vissuto, e delle tante che non avete sentito mai.
di Pietro Vercesi
da Microonde, nr. 2 Febbraio 2006
Quando l’azienda ha la necessità di formare o aggiornare le proprie risorse umane con corsi di formazione d’argomento tecnico, essa si trova a dover garantire che le risorse economiche investite nei corsi non vengano disperse in situazioni formative poco coinvolgenti e poco efficaci.
di Marco Ghetti
ExecutiveMBA, n. 06 dicembre 2006
Il capo gestisce persone. Ovvio. Quindi gestisce energia. Meno ovvio. Per esempio: oggi mi sento in forma, mi sento lucida, mi vengono buone idee. Oppure: oggi non riesco a farmi capire, non ho voglia di fare niente.
di Isabella Appolloni
da Microonde, nr. 2 Febbraio 2006
Quando in un’aula di formazione si affronta il tema del tempo, si scoprono spesso risvolti inaspettati.
di Cristina Mallarino
da Microonde, nr. 2 Febbraio 2006
Facciamo riferimento al dizionario Garzanti. Per spiegare il significato del verbo riconoscere esso fa uso dei seguenti verbi: identificare, accettare, ammettere, attribuire certezza, attestare un merito, dare un giudizio positivo.
di Pietro Vercesi
da Microonde, nr. 3 Giugno 2006
Ne abbiamo parlato con i responsabili della formazione e dello sviluppo del personale di alcune grandi aziende in Italia.
di Marco Ghetti
da ExecutiveMBA News, n. 13 ottobre 2007
Forse non si è notato, ma da qualche tempo il lessico manageriale ha adottato un nuovo termine, engagement, ingaggiare, che va erodendo lo spazio che tanto a lungo ha occupato il vecchio, caro termine motivazione.
di Marco Ghetti
da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007
Quali sono gli sviluppi più importanti nella sua attività di Coach di questi ultimi anni?
C’è un certo cambiamento nel modo di fare coaching, ma lo definirei più evoluzione che rivoluzione. In sintesi sta tramontando l’idea che il cambiamento personale possa essere determinato da eventi esterni; come la formazione o il coaching stesso.
di Isabella Appolloni
da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007
Che cosa fa sì che un manager inizi un percorso di individual coaching? Che cosa fa sì che, dopo averlo iniziato, lo continui?
di Marco Pejrolo
da Microonde, nr. 1 Novembre 2005
Teatro e azienda. Ciascuno di questi due complessi universi nasconde al suo interno uno spazio di grande ricchezza nel quale non solo l’uno può riconoscersi simile all’altro ma in cui, senza tradire il proprio specifico, teatro e azienda possono incontrarsi in un terreno comune: lo spazio della formazione.
di Marco Pejrolo
da Microonde, nr. 3 Giugno 2006
L’incontro con lo spazio dell’incanto deve essere avvenuto per me in un giorno d’autunno di vent’anni fa.
di Marco ghetti
da ExecutiveMBA, n. 18, marzo 2008
Si sta capendo, lentamente, che a fianco dei tempi del fare, nella vita organizzativa c’è grande necessità anche di tempi del non fare. Sono spazi, intervalli, che hanno minor ingombro temporale ma crescente rilevanza culturale.
Intervista a Paolo Molesini, Amministratore Delegato di Intesa Private Banking, Gruppo Banca Intesa.
da Microonde, nr. 2 Febbraio 2006
Nel 2005, all’interno del Gruppo Banca Intesa, nasce un nuovo soggetto dedicato al private banking. Esso si crea dalla confluenza di gruppi specializzati provenienti da Intesa e da Crédit Agricole. Il consolidamento e l’integrazione della nuova banca è una grande sfida per tutti. Incontriamo Molesini.
Il manager, attore e regista di cambiamento organizzativo, difficilmente raggiunge risultati se non sa affrontare anche il suo cambiamento personale.
di Marco Ghetti
da Microonde nr. 1 Novembre 2005
Permetteteci di presentare il primo numero di questo foglio. E di presentare noi, che lo abbiamo fatto.
di Marco Ghetti
da ExecutiveMBA, n. 05 febbraio 2007
Il grande Peter Drucker diceva che prima dell’avvento della rivoluzione tecnologica il compito del capo era dire (tell), mentre dopo è diventato domandare (ask).
di Marco Ghetti
da Executivemba NEWS, n. 8 maggio 2007
Immaginate di essere attori e recitare in un teatro vuoto. Oppure calciatori che giocano in uno stadio deserto. O, più familiarmente, persone che lavorano in azienda senza mai ricevere feed-back.
di Marco Ghetti
da Executivemba NEWS, n. 9 giugno 2007
A quante persone ho accesso diretto? Quanto ramificato è questo mix di rapporti nei campi diversi della comunità di business?
di Isabella Appolloni
da Microonde, nr. 3 Giugno 2006
Il tema dello stress è indubbiamente molto sentito ai nostri giorni e anche notevolmente frequentato nelle aule di formazione.
di Marco Ghetti
da Executivemba NEWS, n. 10-11 luglio/agosto 2007
Chiamateli virtuali o remoti, non cambia. Sempre più spesso vi sono team aziendali di progetto, di processo o di funzione che sono formati da persone che stanno in regioni diverse, spesso in paesi o anche in continenti diversi.
di Daniela Biagi, Responsabile di Academy - Borsa Italiana
da Microonde, nr. 1 Novembre 2005
Il concetto di gestione del tempo connota e separa la cultura orientale da quella occidentale.
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