Project management
“Project Management” è un percorso formativo costruito attorno alla skill comportamentale: Realizzare le Idee.
Il semplice principio ispiratore di questo programma è che per passare da un’idea alla sua attuazione, ci vuole un progetto e la capacità di gestirlo efficacemente. Il project manager è un “concretizzatore”, o anche un regista, che tra difficoltà e risorse, arriva a dare realtà e visibilità ad una cosa che era solo un’astrazione.
Obiettivi
- Sviluppare nei partecipanti la cultura e la consapevolezza legate all’attuazione di un’idea. Attuazione quale anello cruciale della catena creativa
- Fornire un insieme coerente di metodi e tecniche per dare concretezza attuativa alle idee. Capire lo snodo idea-progetto
- Allenare il partecipante a percorrere per intero il “viaggio” di un’idea verso la sua realizzazione. Nel project management la qualità del viaggio vale quanto il raggiungimento della meta
- Affrontare casi reali e situazioni tipiche per consolidare i comportamenti efficaci e gestire ogni tipo di circostanza problematica
- Portare il partecipante ad essere più consapevole di sé, delle proprie aree di forza e di quelle da sviluppare, nel compito di Project Manager.
Contenuti
- Le fasi del Project Management: la fase progettuale (project mapping), quella attuativa e quella di controllo
- Il project manager come regista del suo progetto: avere una buona storia, raccontarla bene, gestire bene gli attori, padroneggiare al meglio strumenti e risorse
- Il “cimitero delle idee”, ovvero l’assenza di capacità progettuale
- Il significato economico di una buona idea: saper sviluppare e redigere un Business Plan di progetto
- Le cinque fonti di energia di un progetto: Commitment, Focus, Sense of Urgency, Talent e Planning
- I freni principali a carico di un progetto: conflitti, resistenze, disfattismo, ostacoli. I freni esterni e quelli interni
- L’importanza del “clima” e delle relazioni in un gruppo di progetto.
I partecipanti
Questo percorso si rivolge a tutte quelle figure, manageriali, tecnico-specialistiche o di staff, che si trovano ad avere la responsabilità di una o ambedue queste situazioni:
- Dare realizzazione a nuove idee di business, azioni migliorative o attività pianificate ma non ancora implementate
- Gestire progetti deliberati dall’Azienda.
Parole chiave: Formazione manageriale, Laboratorio
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