Mosaic

Il timone del conflitto

Seconda giornata

Caso di studio: il film

  • Visione, analisi e discussione di alcune scene tratte da un famoso film
  • Riflessione, prima individuale, poi collettiva, su

- quali differenze/percezioni/bisogni hanno dato origine al conflitto?

- quali reazioni al conflitto mettono in moto i protagonisti?

- perché il loro approccio si dimostra inefficace?

- come è possibile una svolta e a quali conclusioni porta?

 L’approccio Conflict Partnership Resolution di D.Weeks

  • Presentazione del modello e degli otto passaggi che ne costituiscono la trama.
  • Descrizione dei singoli step, con l’aiuto di esempi tratti dalla vita professionale e aziendale.
  • Declinazione degli strumenti che servono per mettere in atto il modello in modo efficace.
  • Identificazione dei tranelli che si possono presentare lungo il percorso

 Le applicazioni pratiche del modello

Il modello getta luce su molti casi che appartengono alla nostra quotidianità: alla luce di esso, dunque, rivediamo alcuni casi analizzati e li mettiamo in scena sotto forma di role-playing in cui, a fianco di due-tre “attori” che simulano il conflitto, il gruppo fa da osservatore e da specchio circa gli atteggiamenti osservati. Insieme condividiamo le riflessioni in modo da metabolizzare il nuovo modello e trasformarlo sempre più in atteggiamento.

Gli aspetti emotivi del conflitto

  • Le emozioni: ingrediente fondamentale e ricorrente dei nostri conflitti (lavoro individuale e di gruppo)
  • Panoramica delle emozioni più ricorrenti coinvolte nei conflitti
  • Il contributo di Daniel Goleman: emozioni goal congruent e goal incongruent (lecture)
  • La difficile accettazione della propria componente emotiva: come comprenderla, analizzarla e gestirla (lavoro individuale e di gruppo)
  • Il metodo Conflitct Partnership Resolution e le emozioni: come conciliarli? (lecture)

 La paura nel conflitto

  • La paura di affrontare il conflitto: che cosa è e come funziona?
  • Come aggirare le nostre paure: quali le principali cause di essa, come agisce sui nostri comportamenti e come gestirla
  • Come sbloccare i momenti di empasse che la paura genera
  • Analisi di casi reali: vantaggi e svantaggi del non affrontare il conflitto

 E ora…..pronti all’azione

  • L’ultima arte del laboratorio è riservata ai role playing. Essi sono strutturati in modo tale da essere occasioni per mettere a frutto tutte le consapevolezze e le abilità maturate nel corso del laboratorio. Il lavoro viene condotto in sottogruppo, prima, e in piccoli gruppetti poi, con il contributo e l’affiancamento del docente (role playing e scheda di osservazione e feed back)

 

Scheda del corso; Prima giornata

MoLIMoLI - Mosaic Leadership Institute

E' disponibile il catalogo delle proposte formative del Mosaic Leadership Institute. per informazioni: Segreteria Organizzativa, Laura Beltrame tel. 02/866.732


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29 Novembre – Leaders’ Foyer

Quinto incontro  ore 18-20 in Piazza Duse 2, Milano

Interviene
Rony
Hamaui, Economista

Coordina
Marco Ghetti, Mosaic Leadership Insitute



 

Innovazione collaborativa su Executive News Luiss n. 61 -dicembre 2011- il nuovo articolo di Marco Ghetti


Leader dentro un libro di Marco Ghetti, Isabella Appolloni, Fabia Bergamo

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