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Il timone del conflitto

Prima giornata

Che cosa è il conflitto

  • Che significato diamo alla parola “conflitto”? quale sensazione emotiva associamo a questo termine? Come ci rapportiamo al conflitto presente nella nostra quotidianità?
  • Analisi delle percezioni più comuni, legate al conflitto
  • Analisi delle principali sensazioni ed emozioni legate al conflitto
  • Il conflitto come componente normale della nostra quotidianità

 Conflitto e personalità

  • Ci sono modalità comuni di reagire al conflitto? Ci sono, al contrario, modalità individuali, legate al carattere, alla personalità, alle esperienze passate?
  • Saper riconoscere il proprio stile nel modo di vivere e di reagire al conflitto
  • Aspetti positivi, limiti e potenzialità del proprio modo di approcciare il conflitto (lavoro individuale e lavoro di gruppo)

 Gli ingredienti del conflitto

  • Il contributo di alcuni studiosi: Mastenbroek, Fisher e Weeks (lecture)
  • Analisi delle componenti base del conflitto: bisogni, differenze, valori, potere, percezioni, emozioni. (lavoro di gruppo)
  • Analisi di alcuni conflitti ricorrenti per cogliere il peso specifico di ciascuna componente analizzata (lavoro individuale e, poi , lavoro di gruppo)

 I “luoghi comuni” legati al conflitto

  • Analisi di alcuni tra i principali luoghi comuni legati al conflitto e alla percezione di esso (lecture)
  • Analisi della compente di realtà presente in essi (lecture)
  • Impostazione di una nuova concezione che colga gli elementi positivi e stimolanti del conflitto
  • Individuazione della prospettiva che colloca il conflitto come parte di una relazione complessa
  • Come ridurre la portata negativa di un conflitto all’interno di una relazione interpersonale

 Le micce del conflitto

  • Gioco di gruppo a squadre
  • Analisi: quali comportamenti, consapevoli o inconsapevoli, attivano il conflitto? Qual è l’interpretazione dei comportamenti che più facilmente di altre genera conflitto?
  • Come agire quando si è vittima di un conflitto non voluto?

Le tipologie di conflitto

  • Gli studi di W. Mastenbroek sul conflitto, le sue forme e le sue possibili classificazioni
  • Rapporto con la nostra vita quotidiana: gli studi di Mastenbroek risultano efficaci ancora oggi? (analisi e discussione di casi, schede di lavoro individuali )
  • Conflitti personali e professionali: sono realmente diversi?
  • L’importanza del contesto nella generazione di un conflitto

Errori frequenti nella gestione dei conflitti

  • Quali sono le modalità istintive di reagire ai conflitti? Quali strategie mettiamo in atto, talvolta inconsapevolmente, per reagire ad essi? (scheda di riflessione individuale)
  • Analisi degli errori comportamentali, cognitivi ed emotivi più frequenti nella reazione al conflitto instauratosi
  • Perché questi comportamenti si rivelano inefficaci? Quali i vantaggi e gli svantaggi dei comportamenti che più ci appaiono naturali?
  • Gli studi di Mastenbroek sugli errori più comuni (lecture)
  • Confronti tra casi frequenti (analisi di casi)

Il conflitto in atto

  • Role playing e simulazioni (giochi di gruppo, con l’ausilio di schede di osservazione e di feed-back)

 Scheda del corso; Seconda giornata

MoLIMoLI - Mosaic Leadership Institute

E' disponibile il catalogo delle proposte formative del Mosaic Leadership Institute. per informazioni: Segreteria Organizzativa, Laura Beltrame tel. 02/866.732


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29 Novembre – Leaders’ Foyer

Quinto incontro  ore 18-20 in Piazza Duse 2, Milano

Interviene
Rony
Hamaui, Economista

Coordina
Marco Ghetti, Mosaic Leadership Insitute

Il programma Foyer 2012 verrà prossimamente comunicato



 

Intenzione e attenzione su Executive News Luiss n. 62 -marzo 2012- il nuovo articolo di Marco Ghetti


Leader dentro un libro di Marco Ghetti, Isabella Appolloni, Fabia Bergamo

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