Leadership for change
Architettura del percorso
Si sviluppa su sei piani ed altrettante prospettive. Sei “tappe” di un Percorso che si snoda lungo un arco temporale di 6 mesi, attraverso 11 giornate che proporranno l’alternanza: di momenti di riflessione, anche personale, e lecture; di ascolto e confronto con case history e di utilizzo di tools di sostegno; di momenti dedicati alla progettazione di action plan personali e di condivisione di esperienze, feedback e peer coaching.
Le “tappe” del percorso hanno, di norma, una struttura così articolata:
- Sessioni d’aula, per favorire -facendo ricorso a linguaggi, metodologie e strumenti diversi- la riflessione sulle molteplici dimensioni dell’ “essere leader”
- Laboratori, ossia moduli di attività pratica, con il ricorso a scenari e strumenti di simulazione; per andare oltre i concetti, riconoscere le nostre risposte “automatiche” alle situazioni, esplorarne e collaudarne di nuove
- Conversazioni, una parentesi del “lavoro su se stessi” per ascoltare e confrontarsi con storie e punti di vista narrati da Leader
- Simposi, momenti conviviali di “allargamento ipertestuale” della discussione in aula, pensati per creare un clima più familiare “gustando” in contesti esteticamente appropriati condivisione e arricchimento personale.
- Peer Coaching, spazi di lavoro individuale, per la riconduzione a sé, per ridisegnare soluzioni, per guardare le nostre cose dalla prospettiva di un altro leader
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