Leadership for change
Le tappe del percorso
Le sei “fermate” del Percorso rappresentano altrettanti “crocevia” che si attraverseranno mentre ci si guarderà attorno, dentro e fuori di sè; tanti passaggi fondamentali dove sostare per riflettere, mettendoci a nostro agio, per salutare qualcuno, per conversare e poi proseguire, con energia, guardando oltre.
- Complessità e cambiamento: la visione, i luoghi, gli strumenti
Baricentro del primo modulo è la leadership del cambiamento. Cambiare assecondando i movimenti della complessità, cogliendone le sfide e leggendone la sottile filigrana per progettare e realizzare cambiamenti. Fare leva sulla condivisione di una visione. Riconoscere e gestire le spinte contrarie al cambiamento. Portare le persone “a bordo” del nuovo. - Leader di sé, per influenzare gli altri
L’arte sottile del comunicare da leader è il tema di fondo della seconda tappa. Apprendere a riconoscere noi stessi, la nostra comunicazione ed influenza per potenziare l’ascolto e la flessibilità nell’incontro con gli “altri” e con le diversità, di cultura, di personalità, di funzione. Indurre performance eccellenti attraverso dialoghi e patti psicologici efficaci. - Navigare l’ “irrazionale”
Questo modulo si rivolge alla dimensione emotiva, non lineare, a volte viscerale, di ogni sistema umano. Esplorare le emozioni e i colori della gestione, le sue ombre e le sue luci per accrescere consapevolezza, fiducia, clima piacevole, riso, sorriso. Familiarizzarsi con le ombre:, per esempio ansia, invidia, e capire come attenuarne la presa. - Ispirare l’ “extra-ordinario”
Tappa condotta con la metodologia del laboratorio di regia teatrale. Allenarsi a immaginare il superamento del possibile organizzativo per andare oltre gli schemi costruendo tensione creativa ed eccellenza. Affinare le abilità e la pratica del leader che sa, all’occorrenza, essere coach, e porre domande più che dare risposte, liberare talento più che dire come si deve fare.
- Team leadership: un’altra prospettiva
Il team è il cuore di questo modulo. Il fare squadra è attivamente sperimentato in un’attività outdoor che permette di accrescere la consapevolezza sulle molte dimensioni del team e sul valore di una leadership che consolida responsabilità e commitment. Costruire fiducia, valorizzare le diversità, perseguire risultati eccellenti: l’esperienza diretta diventa la chiave per scoprire le risorse che permettono al leader di catalizzare energie e finalizzarle a traguardi di squadra. - Leader per influenzare il sistema
Si conclude il percorso con una tappa necessaria nel mondo delle abilità sottili: la gestione del non dicibile nell’organizzazione e del conflitto implicito, l’influenza del sistema e delle decisioni, quale uso del potere, come affinare la propria intelligenza politica. E’ questa la sede per sperimentare le differenti possibilità e modalità dell’influenza per integrarle e combinarle consapevolmente nella leadership.
About Us
