I pomeriggi del MoLI
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I pomeriggi del MoLI
Il percorso di questi seminari formativi brevi, della durata di un pomeriggio, si snoda su 6 moduli, nei quali verranno esplorati e considerati sei capisaldi di quella trasformazione graduale da manager a leader che è il filo conduttore di molte delle attività del MoLI.
Questo “viaggio” può essere condotto per intero, o a anche per tappe singole o gruppi di tappe. I moduli sono progettati per essere indipendenti, anche se collegati dal tema generale sottostante.
Il percorso è particolarmente raccomandato per persone o piccoli gruppi in fase di crescita o di approccio a rilevanti sfide di cambiamento organizzativo.
Ogni seminario inizia alle 14 e si conclude alle 18.
Destinatari
Manager ed executive con ruoli di supervisione diretta e indiretta di persone; Project manager di progetti complessi; Process owners; Expert e Professional con ruoli di influenzatore interno; figure professionali in crescita; figure professionali in corso di significativo riposizionamento.
Obiettivi
Gli obiettivi del ciclo sono focalizzati attorno all’importanza di fare delle “pause di riflessioni” anche per i manager più impegnati, anzi proprio perchè molto impegnati, a riconsiderare alcuni dei quesiti chiave delle conduzione di un team o di una business unit.
Il pomeriggio è costruito per centrare l’obiettivo della rimessa in gioco di abitudini ed automatismi e, attraverso le mappe concettuali proposte e i casi ed esercizi condotti con colleghi, formulare agende e piani d’azione, concreti, di evoluzione personale in senso manageriale e della leadership.
Le caratteristiche di questo percorso
L’itinerario tematico prevede una tappa iniziale sulle metodiche e sulle resistenze al cambiamento. A seguire, al cruciale lavoro che ogni capo deve fare per promuovere la motivazione e la crescita delle persone affidategli. Il tema del tempo, e dell’aspetto correlato dello stress, è quello che sottende l’abilità di leadership trattata nel terzo episodio. Nel quarto affronteremo la capacità di attraversare la negatività relazionale di diversità e conflitti risolvendo i problemi e costruendo anche relazioni solide. Il tema che segue è quello assai sensibile di come si sceglie la persona giusta per l’incarico giusto. A concludere, il sesto pomeriggio, verrà dedicato alla delicata abilità di creare una cultura centrata sul cliente per davvero.
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I docenti
Marco Ghetti
Isabella Appolloni
Fabia Bergamo
Barbara Cassoli
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Le sessioni formative si svolgerenno a Milano, via Mellerio 3,
Metro Cadorna e Sant’Ambrogio.
PER INFORMAZIONI
Segreteria Organizzativa, Laura Beltrame
laura.beltrame@mosaiconsulting.com
39-2-866732
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