Mosaic – Consulting for Change

di Fabia Bergamo

da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007

“Voi siete le vostre storie. Siete il prodotto di tutte le storie che avete ascoltato e vissuto, e delle tante che non avete sentito mai.

di Marco Ghetti

da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007

Riprendendo l’argomento già esplorato nel numero di giugno 2006 di Microonde

di Marco Ghetti

da Microonde, nr. 3 Giugno 2006

Fare o essere? Anche il lavoro di management, come quello di ufficio e quello nelle fabbriche, è stato descritto e insegnato, nell’evo taylorista che volge al termine, come un processo di tipo tecnico scientifico. Se eseguito con canoni di correttezza e competenza, produce risultati.

Il manager, attore e regista di cambiamento organizzativo, difficilmente raggiunge risultati se non sa affrontare anche il suo cambiamento personale.

di Pietro Vercesi

da Microonde, nr. 2 Febbraio 2006

Quando l’azienda ha la necessità di formare o aggiornare le proprie risorse umane con corsi di formazione d’argomento tecnico, essa si trova a dover garantire che le risorse economiche investite nei corsi non vengano disperse in situazioni formative poco coinvolgenti e poco efficaci.

Le scuole e le correnti metodologiche cresciute attorno al coaching sono oggi diverse e numerose. Mosaic ha affinato negli anni il suo metodo

Il termine feedback a 360° si riferisce alla modalità, a tutto tondo, con cui un manager riceve feedback dagli altri su se stesso.

di Isabella Appolloni

da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007

Che cosa fa sì che un manager inizi un percorso di individual coaching? Che cosa fa sì che, dopo averlo iniziato, lo continui?

di Marco Ghetti

da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007

Quali sono gli sviluppi più importanti nella sua attività di Coach di questi ultimi anni?

C’è un certo cambiamento nel modo di fare coaching, ma lo definirei più evoluzione che rivoluzione. In sintesi sta tramontando l’idea che il cambiamento personale possa essere determinato da eventi esterni; come la formazione o il coaching stesso.

Il programma di Coaching individuale si rivolge a una dimensione essenziale per l’executive: quella delle competenze di tipo comportamentale e interpersonale.