di Marco ghetti
da ExecutiveMBA, n. 18, marzo 2008
Si sta capendo, lentamente, che a fianco dei tempi del fare, nella vita organizzativa c’è grande necessità anche di tempi del non fare. Sono spazi, intervalli, che hanno minor ingombro temporale ma crescente rilevanza culturale.
di Marco Ghetti
da ExecutiveMBA News, n. 13 ottobre 2007
Forse non si è notato, ma da qualche tempo il lessico manageriale ha adottato un nuovo termine, engagement, ingaggiare, che va erodendo lo spazio che tanto a lungo ha occupato il vecchio, caro termine motivazione.
di Marco Ghetti
da ExecutiveMBA, nr. 7 aprile 2007
Sul numero del mese scorso abbiamo parlato di fiducia “orizzontale” nell’azienda: quella che c’è tra collega e collega. Cosa dire invece della fiducia verticale, quella che il capo dà quando decide di delegare al collaboratore?
di Marco Ghetti
da ExecutiveMBA News, nr. 6 marzo 2007
Arriverà forse il giorno in cui si metterà la fiducia a bilancio. “In questa azienda c’è uno stock di fiducia tra le persone valorizzabile in….. tot mila euro”.
di Cristina Mallarino
da Microonde, nr. 2 Febbraio 2006
Facciamo riferimento al dizionario Garzanti. Per spiegare il significato del verbo riconoscere esso fa uso dei seguenti verbi: identificare, accettare, ammettere, attribuire certezza, attestare un merito, dare un giudizio positivo.
di Cristina Mallarino
da Microonde, nr. 1 Novembre 2005
Cosa si aspetta il capo dal collaboratore, e cosa si immagina che il collaboratore si aspetti da lui? E viceversa: cosa si aspetta un collaboratore dal suo capo, e cosa si immagina che il capo si aspetti da lui?
L’engagement organizzativo è tra i più importanti indicatori di salute di un’azienda e un potente predittore di performance.
Il laboratorio teatrale mette la persona al centro del proprio processo di apprendimento e sviluppa l’attitudine preziosa di aprirsi al nuovo e all’esperienza.
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