Mosaic - Consulting for Change

di Marco Ghetti

da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007

Riprendendo l’argomento già esplorato nel numero di giugno 2006 di Microonde

di Marco Ghetti

da Executivemba NEWS, n. 8 maggio 2007

Immaginate di essere attori e recitare in un teatro vuoto. Oppure calciatori che giocano in uno stadio deserto. O, più familiarmente, persone che lavorano in azienda senza mai ricevere feed-back.

di Marco Ghetti

da ExecutiveMBA News, nr. 6 marzo 2007

Arriverà forse il giorno in cui si metterà la fiducia a bilancio. “In questa azienda c’è uno stock di fiducia tra le persone valorizzabile in….. tot mila euro”.

di Cristina Mallarino

da Microonde, nr. 2 Febbraio 2006

Facciamo riferimento al dizionario Garzanti. Per spiegare il significato del verbo riconoscere esso fa uso dei seguenti verbi: identificare, accettare, ammettere, attribuire certezza, attestare un merito, dare un giudizio positivo.

di Cristina Mallarino

da Microonde, nr. 1 Novembre 2005

Cosa si aspetta il capo dal collaboratore, e cosa si immagina che il collaboratore si aspetti da lui? E viceversa: cosa si aspetta un collaboratore dal suo capo, e cosa si immagina che il capo si aspetti da lui?

“Leader di Persone”, con sottotitolo “sviluppo dei collaboratori”, è un percorso di leadership developement che si rivolge al campo della motivazione dei collaboratori e delle coaching skills.

Il termine feedback a 360° si riferisce alla modalità, a tutto tondo, con cui un manager riceve feedback dagli altri su se stesso.

di Marco Ghetti

da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007

Quali sono gli sviluppi più importanti nella sua attività di Coach di questi ultimi anni?

C’è un certo cambiamento nel modo di fare coaching, ma lo definirei più evoluzione che rivoluzione. In sintesi sta tramontando l’idea che il cambiamento personale possa essere determinato da eventi esterni; come la formazione o il coaching stesso.