Mosaic - Consulting for Change

“Change” con sottotitolo “flessibilità e gestione del cambiamento”, è un percorso di riflessione, lavoro, sperimentazione individuale e di gruppo

di Isabella Appolloni

da Microonde, nr. 3 Giugno 2006

Il tema dello stress è indubbiamente molto sentito ai nostri giorni e anche notevolmente frequentato nelle aule di formazione.

di Marco Pejrolo

da Microonde, nr. 3 Giugno 2006

L’incontro con lo spazio dell’incanto deve essere avvenuto per me in un giorno d’autunno di vent’anni fa.

di Fabia Bergamo

da Microonde, nr. 1 Novembre 2005

E’ possibile generare benessere? La parola “Benessere” circola ormai quotidianamente negli uffici, nei corridoi aziendali e nelle aule di formazione.

Con questa espressione chiamiamo un modo di fare formazione che più che una metodologia è un contratto, tra partecipanti e docenti, che ha regole precise.

Il laboratorio teatrale mette la persona al centro del proprio processo di apprendimento e sviluppa l’attitudine preziosa di aprirsi al nuovo e all’esperienza.

“Lavorare in gruppo”, con sottotitolo “Io, il mio Team, il mio Network”, è un percorso di sviluppo della capacità di perseguire obiettivi di lavoro

“Team management”, con sottotitolo “liberare le energie del gruppo”, è un percorso di sviluppo della capacità di perseguire obiettivi di lavoro attraverso un team di persone, in un rapporto di mutua dipendenza.

Public Speaking vuole essere un percorso di laboratorio di sviluppo delle skills necessarie per comunicare con efficacia davanti a pubblici diversi, per dimensione, età, competenze, livello di interesse e di coinvolgimento ecc.

“Project Management” è un percorso formativo costruito attorno alla skill comportamentale: Realizzare le Idee.

“Leader di Valori”, con sottotitolo “credibilità e integrità nell’esercizio della leadership”, è un laboratorio di leadership developement che si rivolge al campo dei valori e dei principi, incarnati nella vita d’azienda.

“Leader di Processi”, con sottotitolo “decisione e assunzione dei rischi”, è un percorso di leadership developement che si rivolge al campo delle decisioni e delle operations.

“Leader di Persone”, con sottotitolo “sviluppo dei collaboratori”, è un percorso di leadership developement che si rivolge al campo della motivazione dei collaboratori e delle coaching skills.

Questo è un percorso di formazione progettato per dare un impulso alle competenze Convincimento e Negoziazione win-win.

Questo è un laboratorio esperienziale di due giornate sul tema dello stress come componente inevitabile della nostra vita e della nostra realtà organizzativa.

“Gestione dei Conflitti” è una percorso di laboratorio e approfondimento, sulla capacità di risolvere costruttivamente i conflitti nell’ambiente di lavoro.

Il laboratorio è un percorso di lavoro e riflessione intorno al tema Tenacia Realizzativa, competenza appartenente al filone “Passion for Results”.

Interpersonal Communication Skills è un laboratorio esperienziale sull’ascolto, inteso in senso ampio e profondo.

“Governare il tempo”, con sottotitolo “identificare e pianificare le proprie priorità” è un laboratorio di due giornate

di Pietro Vercesi

da Microonde, nr. 3 Giugno 2006

Ne abbiamo parlato con i responsabili della formazione e dello sviluppo del personale di alcune grandi aziende in Italia.