Mosaic - Consulting for Change

di Marco Ghetti

da Executivemba NEWS, n. 9 giugno 2007

A quante persone ho accesso diretto? Quanto ramificato è questo mix di rapporti nei campi diversi della comunità di business?

di Marco Ghetti

da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007

Riprendendo l’argomento già esplorato nel numero di giugno 2006 di Microonde

di Isabella Appolloni

da Microonde, nr. 3 Giugno 2006

Il tema dello stress è indubbiamente molto sentito ai nostri giorni e anche notevolmente frequentato nelle aule di formazione.

di Marco Ghetti

da Microonde, nr. 3 Giugno 2006

Fare o essere? Anche il lavoro di management, come quello di ufficio e quello nelle fabbriche, è stato descritto e insegnato, nell’evo taylorista che volge al termine, come un processo di tipo tecnico scientifico. Se eseguito con canoni di correttezza e competenza, produce risultati.

Il manager, attore e regista di cambiamento organizzativo, difficilmente raggiunge risultati se non sa affrontare anche il suo cambiamento personale.

 di Marco ghetti

da ExecutiveMBA, n. 18, marzo 2008

Si sta capendo, lentamente, che a fianco dei tempi del fare, nella vita organizzativa c’è grande necessità anche di tempi del non fare. Sono spazi, intervalli, che hanno minor ingombro temporale ma crescente rilevanza culturale.

di Marco Ghetti

da ExecutiveMBA News, n. 13 ottobre 2007

Forse non si è notato, ma da qualche tempo il lessico manageriale ha adottato un nuovo termine, engagement, ingaggiare, che va erodendo lo spazio che tanto a lungo ha occupato il vecchio, caro termine motivazione.

Cambiamento e crescita sono due voci di alta classifica nella hit parade delle virtù di business; poche altre parole hanno originato fiumi di inchiostro manageriale quanto queste.

di Isabella Appolloni

da Microonde, nr. 2 Febbraio 2006

Quando in un’aula di formazione si affronta il tema del tempo, si scoprono spesso risvolti inaspettati.

di Daniela Biagi, Responsabile di Academy - Borsa Italiana

da Microonde, nr. 1 Novembre 2005

Il concetto di gestione del tempo connota e separa la cultura orientale da quella occidentale.

Public Speaking vuole essere un percorso di laboratorio di sviluppo delle skills necessarie per comunicare con efficacia davanti a pubblici diversi, per dimensione, età, competenze, livello di interesse e di coinvolgimento ecc.

Il laboratorio è un percorso di lavoro e riflessione intorno al tema Tenacia Realizzativa, competenza appartenente al filone “Passion for Results”.

“Governare il tempo”, con sottotitolo “identificare e pianificare le proprie priorità” è un laboratorio di due giornate

“Energia creativa” con sottotitolo “ più proattivi, aperti al nuovo, alle diversità” è un percorso esplorativo di lavoro e riflessione, individuale, di gruppo,

Il termine feedback a 360° si riferisce alla modalità, a tutto tondo, con cui un manager riceve feedback dagli altri su se stesso.

di Marco Ghetti

da Microonde, nr. 4 Febbraio 2007

Quali sono gli sviluppi più importanti nella sua attività di Coach di questi ultimi anni?

C’è un certo cambiamento nel modo di fare coaching, ma lo definirei più evoluzione che rivoluzione. In sintesi sta tramontando l’idea che il cambiamento personale possa essere determinato da eventi esterni; come la formazione o il coaching stesso.