di Marco Ghetti
da Executivemba NEWS, n. 10-11 luglio/agosto 2007
Chiamateli virtuali o remoti, non cambia. Sempre più spesso vi sono team aziendali di progetto, di processo o di funzione che sono formati da persone che stanno in regioni diverse, spesso in paesi o anche in continenti diversi.
Mi scuso con i lettori che non erano presenti al laboratorio teatrale EMBA del 10-11 dicembre scorsi, ma nel fare qualche considerazione su quell’esperienza dovrò, giocoforza, richiamare alcune cose poco comprensibili per chi non c’era.
di Marco Ghetti
da ExecutiveMBA News, n. 12 settembre 2007
Prendiamo un gruppo casuale di persone che camminano per strada e chiediamo loro di indicarci tre cose che fa un leader: è quasi certo che una delle tre risposte sarà: prende le decisioni.
di Fabia Bergamo
da Microonde, nr. 1 Novembre 2005
E’ possibile generare benessere? La parola “Benessere” circola ormai quotidianamente negli uffici, nei corridoi aziendali e nelle aule di formazione.
Il laboratorio teatrale mette la persona al centro del proprio processo di apprendimento e sviluppa l’attitudine preziosa di aprirsi al nuovo e all’esperienza.
“Lavorare in gruppo”, con sottotitolo “Io, il mio Team, il mio Network”, è un percorso di sviluppo della capacità di perseguire obiettivi di lavoro
“Team management”, con sottotitolo “liberare le energie del gruppo”, è un percorso di sviluppo della capacità di perseguire obiettivi di lavoro attraverso un team di persone, in un rapporto di mutua dipendenza.
Il miglioramento delle performance poggia sempre su un’affidabile valutazione della situazione di partenza.
La coesione e la performance dei team sono alla base del successo d’impresa. Soprattutto nelle fasi di discontinuità organizzativa.
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