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## Articoli

- [Blog](https://www.mosaiconsulting.com/blog/)
- [Le basi del time management](https://www.mosaiconsulting.com/le-basi-del-time-management/) - PERCHÉ UN CORSO SUL TIME MANAGEMENT?Sul lavoro spesso tendiamo a riempire le nostre giornate di impegni, riunioni, documenti da scrivere, incontri da organizzare, mail a cui rispondere, ecc... Il tempo pare non bastare mai. Non sempre sono cose che fissiamo noi, anzi, spesso siamo «vittime» di riunioni fissate da altri, di priorità che non abbiamo
- [LABORATORIO: INDIVIDUARE E SVILUPPARE I PROPRI PUNTI DI FORZA](https://www.mosaiconsulting.com/individuare-e-sviluppare-i-propri-punti-di-forza/) - Un modello per identificarli, un metodo per descriverli, una guida per espanderli e per capire quando, invece, occuparsi di quelli di debolezza. ll nostro laboratorio su “come individuare e sviluppare i propri punti di forza” vuole essere un utile strumento per migliorare i risultati e la soddisfazione personale. LA GUIDA PER SVILUPPARE I PUNTI DI
- [I tuoi punti di forza](https://www.mosaiconsulting.com/i-tuoi-punti-di-forza/) - Raffaella Villa, ha scritto un breve saggio sui punti di forza, che definisce come la “combinazione di competenze, talenti e motivazioni, utilizzata in modo naturale all’interno di un dato contesto per produrre sistematicamente i risultati desiderati”.
- [La ricerca Bicocca-Mosaic sull’Intelligenza Emotiva dei Leader durante i periodi di crisi diventa pubblicazione scientifica](https://www.mosaiconsulting.com/la-ricerca-bicocca-mosaic-sullintelligenza-emotiva-dei-leader-durante-i-periodi-di-crisi-diventa-pubblicazione-scientifica/) - Siamo lieti di poter annunciare la pubblicazione scientifica della ricerca condotta da Università Milano-Bicocca e Mosaic, dal titolo: ”Being an Emotional Business Leader in the Time of the COVID-19 Pandemic: The Importance of Emotions during a Crisis”.Nel corso del 2020, in piena crisi da esordio del Covid-19, Mosaic e l’Università degli Studi Milano-Bicocca hanno condotto
- [Executive Coaching Mosaic con i crediti welfare](https://www.mosaiconsulting.com/executive-coaching-mosaic-con-i-crediti-welfare/) - Siamo lieti di annunciare che Mosaic ha attivato una serie di collaborazioni con alcune piattaforme di servizi welfare per Dirigenti e da oggi è in grado di offrire percorsi di Executive Coaching attivabili anche attraverso i propri crediti welfare. Tale risultato è frutto della sinergia in essere da anni tra Mosaic e CFMT*, in virtù
- [Leadership, Potere e Formazione](https://www.mosaiconsulting.com/leadership-potere-e-formazione/) - Non so se avete notato, ma spesso nelle organizzazioni chi ha il potere di approvare gli investimenti in formazione si autoesclude dalla stessa, riservandola ai livelli organizzativi gerarchicamente inferiori. Chi invece riceve la formazione, spesso la subisce dall’alto e sente di essere escluso dalle scelte in merito e a partecipare per un obbligo imposto. Vivendo
- [I 3 tipi di coaching in azienda](https://www.mosaiconsulting.com/i-3-tipi-di-coaching-in-azienda/) - Data: 11/03/2013 Ore: 17.00-18.00 Partecipazione gratuita Conduce Marco Ghetti Managing partner Mosaic In questo webinar di un’ora vi proponiamo una riflessione sul coaching e sui suoi benefici. Racconteremo le lezioni apprese negli anni recenti dall’équipe dei nostri executive coach di Mosaic e risponderemo alle vostre domande e condivideremo i vostri contributi, sia che siate addetti ai lavori sia che siate interessati a ricevere coaching
- [Resilienza, Crescere in tempo di crisi](https://www.mosaiconsulting.com/resilienza-crescere-in-tempo-di-crisi/) - Il periodo storico in cui viviamo è un periodo difficile. È un periodo di elevata agitazione dove regna regina l’insicurezza. È il periodo della crisi. La crisi è come una tempesta che si abbatte improvvisamente su di noi, investe tutti, e dove passa lascia i suoi segni. Ma la crisi passa. È temporanea. È un momento più
- [Il prezzo del cambiamento](https://www.mosaiconsulting.com/il-prezzo-del-cambiamento/) - Il coaching individuale – si sa – è un percorso di cambiamento. E’, cioè, un percorso nel quale e attraverso il quale un professionista, manager o imprenditore mette a fuoco una competenza, un’abilità comportamentale che vuole acquisire o potenziare e, affiancato dal coach, si allena per acquisirla. Per esempio potremmo dare il caso di un professionista
- [Il coaching e l’arte di sostare](https://www.mosaiconsulting.com/il-coaching-e-larte-di-sostare/) - La nostra società post-moderna è stata definita “la società della stanchezza”[1]. Viviamo in un perpetuo e trafelato presente che antropologi chiamano “la tirannia dell’istante”[2]. Tutto è urgente e importante, ci sono sempre molte cose da fare, vedere, persone da chiamare, riunioni da presidiare. Siamo connessi in un’intricata rete relazionale, in un “adesso” lungo un giorno;
- [L’engagement in tempi difficili](https://www.mosaiconsulting.com/lengagement-in-tempi-difficili/) - Molti manager si chiedono come motivare le persone quando il business ristagna. I collaboratori perdono fiducia. Le voci più allarmistiche cominciano a girare per i corridoi. I telefoni squillano di meno e i clienti rallentano gli ordini. Il clima aziendale entra nel copione di crisi e ci prende l’abitudine; si insinua nel sistema-azienda un virus pericolosissimo: il disfattismo. Ma è
- [Fuori chi frena la squadra](https://www.mosaiconsulting.com/fuori-chi-frena-la-squadra/) - Il titolo suona un po’ ruvido, ma intende evocare un’azione manageriale saggia. Per le persone, per il team, per l’azienda. Poniamo che in un team di management ci siano due persone che frenano. Poniamo anche che il leader del team abbia fatto tutto ciò che andava fatto per rimuovere le cause dell’ostruzionismo, ma senza successo.
- [Come per le piante](https://www.mosaiconsulting.com/come-per-le-piante/) - “Rabida con Colon, por favor”. È la frase che ripeto ormai da qualche giorno ogni volta che salgo su di un taxi che dal centro di Quito mi porta all’albergo. La dico distrattamente, con la rapidità propria di chi è ancora avvolto dalle sensazioni del luogo appena visitato, ma già proteso verso la prossima destinazione.
- [Come non sviluppare una competenza](https://www.mosaiconsulting.com/come-non-sviluppare-una-competenza/) - Spesso, quando si parla di formazione e coaching, ci si chiede come si possa fare per sviluppare una competenza, un’abilità o un comportamento positivo. A questo, infatti, è rivolto lo sviluppo manageriale a cui si dedicano tante ore e tanti strumenti di empowerment. In questa sede, invece, mi piacerebbe pormi qualche domanda su come si faccia
- [Ricominciare](https://www.mosaiconsulting.com/ricominciare/) - Ricominciare è spesso meglio che continuare facendo casino. Lo diceva spesso la mia prof di matematica, la mai dimenticata Amelia Parassoni, che ci incitava a ricominciare il problema da capo, nel caso ci trovassimo in difficoltà, in confusione, o anche nel classico panico. Nel lavoro, in azienda, è in un certo senso la stessa cosa.
- [Deficienza emotiva e deficienza sociale](https://www.mosaiconsulting.com/deficienza-emotiva-e-deficienza-sociale/) - Fred era il project manager di un’azienda che si occupava di sviluppo software e SEO. Come responsabile di progetto, il suo ruolo era quello di coordinare il processo di lavoro del suo team di sviluppo. Il team di Fred è sempre stato uno dei migliori della compagnia, sia per competenze che per la passione che
- [Fra passione e distacco. Due generazioni di manager a confronto](https://www.mosaiconsulting.com/fra-passione-e-distacco-due-generazioni-di-manager-a-confronto/) - Nel nostro lavoro, spesso, ascoltiamo storie di uomini e donne d’azienda che carichi di esperienze in posti di rilievo, si confrontano quotidianamente con giovani manager. Da questi racconti affiorano differenze non tanto anagrafiche, ma di approccio verso il proprio lavoro. Prendiamo spunto dal colloquio con Antonio, amministratore delegato di una piccola azienda costola italiana di
- [La Babele “Social”](https://www.mosaiconsulting.com/la-babele-social/) - Prima tutta la terra parlava la stessa lingua, poi gli uomini a Babele vollero costruire una torre che arrivasse sino al cielo. Allora il Signore confuse le loro lingue in modo che non si capissero più. Alcune migliaia di anni dopo la Tecnologia questa volta, e non il Signore, confuse di nuovo le cose inventando
- [Che differenza c’è tra Coaching e Formazione?](https://www.mosaiconsulting.com/che-differenza-ce-tra-coaching-e-formazione/) - Ce ne sono diverse, su livelli diversi. Vorrei considerarne qui una o due, molto significative, senza pretese di esaustività. Il sommo Peter Drucker, il massimo pensatore di management del secolo scorso, diceva che la crescita di un manager richiede certamente l’apprendimento di competenze nuove. Questo è certo e scontato. Ma richiede in egual misura il disapprendimento (unlearning)
- [La sindrome del sacrificio](https://www.mosaiconsulting.com/la-sindrome-del-sacrificio/) - Nella società dell’incertezza ci troviamo spesso in situazioni precarie, in cui siamo costretti ad andare avanti, a non arrenderci, a volte spinti più da un desiderio di sentirci invincibili, come dei Superman in giacca e cravatta, che devono superare i limiti umani per portare a termine il compito, raggiungere l’obiettivo, fare il target. A volte sono le
- [Work life balance](https://www.mosaiconsulting.com/work-life-balance/) - Recentemente sono stata contattata da una giovane manager, che lavora, ormai da anni, nel settore della finanza. La sua richiesta, e dunque il motivo per cui si rivolgeva a me, era trovare una maggiore soddisfazione in ambito professionale. In apparenza la sua era una situazione ideale: in una Milano che corre e che mira al
- [Metamorfosi di un mestiere: dal formatore al facilitatore](https://www.mosaiconsulting.com/metamorfosi-di-un-mestiere-dal-formatore-al-facilitatore/) - Sappiamo oramai che i rapidi cambiamenti hanno prodotto scenari inediti dove agli uomini e alle donne che lavorano in azienda non viene richiesta la semplice applicazione di conoscenze e competenze, ma la capacità di affrontare con crescente rapidità problemi insoliti, imprevisti “imprevedibili” senza poter ricorrere a quei modelli utilizzati quando il mondo, e non solo
- [L’insostenibile pesantezza del pessimismo](https://www.mosaiconsulting.com/linsostenibile-pesantezza-del-pessimismo/) - Forse è stato questo il vero grande castigo per il Peccato Originale: il cervello umano, che prima si beava delle meraviglie dell’Eden, ha imparato dopo il patatrack a interessarsi più del negativo che del buono. Il mondo è un posto minaccioso e pericoloso e la nostra attenzione è attratta soprattutto dai segnali negativi e dalle brutte notizie.
- [Intelligenza Emotiva e potere](https://www.mosaiconsulting.com/intelligenza-emotiva-e-potere/) - In Full Metal Jacket, il film, si può osservare la relazione tra intelligenza emotiva e potere. Il graduato istruttore delle reclute in partenza per il Vietnam non ha nessuna empatia verso i suoi soldati. Li maltratta ed è totalmente sordo alle loro sofferenze. Non vede, né comprende che una delle reclute accumula stress e risentimento.
- [Quando l’Executive Coaching funziona da detonatore](https://www.mosaiconsulting.com/quando-lexecutive-coaching-funziona-da-detonatore/) - Nella gran parte dei casi un percorso di Executive Coaching è un percorso nel quale si accompagna un professional nello sviluppo e nella pratica di una qualche competenza comportamentale che si vuole sviluppare in ambito lavorativo. Attraverso la “magia” della consapevolezza e la pratica di alcune sane abitudini comportamentali, il coachee entra sempre più in possesso di
- [Change management con gioia e passione](https://www.mosaiconsulting.com/change-management-con-gioia-e-passione/) - Come sarebbe l’ambiente di lavoro se tutti i dipendenti, veramente tutti, vivessero il Change Management con gioia e passione? Come risvegliare queste emozioni e sentimenti in noi stessi e negli altri e cosa si potrebbe realizzare? Immaginiamo di trovarci esattamente nella situazione qui descritta e soffermiamoci un minuto a riflettere. Stiamo affrontando un colloquio di lavoro durante
- [Change Management – accelerare l’adesione al cambiamento](https://www.mosaiconsulting.com/change-management-accelerare-ladesione-al-cambiamento/) - Il change management continua a essere evocato come tematica critica delle organizzazioni moderne di qualsiasi settore. Che ogni organizzazione implichi cambiamenti è un’ovvietà. Quello che è cambiato – per l’appunto – oggi, è che tali cambiamenti sono più frequenti, più veloci, spesso plurimi e sovrapposti.La velocità dell’innovazione tecnologica e la competizione globale dei mercati sollecitano
- [La spiritualità al lavoro](https://www.mosaiconsulting.com/la-spiritualita-al-lavoro/) - Una nuova parola, sino ad ieri inimmaginabile, si sta insinuando nelle aziende aprendosi un varco nel lessico manageriale; spiritualità. Ricercatori, psicologi, studiosi di management d’oltreoceano già da qualche anno si occupano di Workplace spirituality. Per fortuna nostra, le idee migrano molto più degli uomini e non hanno confini, si contaminano e sono generative. Questa riscoperta
- [Smart Working e Work Life Balance come cambiano la cultura aziendale e lo stile di leadership](https://www.mosaiconsulting.com/smart-working-e-work-life-balance-come-cambiano-la-cultura-aziendale-e-lo-stile-di-leadership/) - Sempre più aziende sono incuriosite e progettano di favorire il work life balance dei loro dipendenti grazie all’avvio di un progetto di smart working. Questa maggiore flessibilità organizzativa però implica considerare che, fin dal principio, avrà un significativo impatto sullo sviluppo organizzativo e sulla cultura aziendale dell’intera azienda. Dalla nostra esperienza professionale presso le aziende clienti, troviamo che i casi di successo
- [L’executive coaching poggia sui punti di forza e non sulla correzione delle debolezze](https://www.mosaiconsulting.com/lexecutive-coaching-poggia-sui-punti-di-forza-e-non-sulla-correzione-delle-debolezze/) - Camilla è un architetto giovane, con una carriera ben avviata e una situazione professionale di tutto rispetto: dopo esperienze in varie città, in Italia e all’estero, è approdata a Milano, in uno studio di un certo prestigio, nel quale segue progetti stimolanti e coordina un gruppo di professionisti più giovani. Nonostante questo quadro brillante, Camilla
- [Il potere del group coaching nelle organizzazioni](https://www.mosaiconsulting.com/il-potere-del-group-coaching-nelle-organizzazioni/) - Da molti anni svolgo con gioia una professione, il coach e il facilitatore, che rispecchia i miei valori e nella quale mi sento a mio agio e quindi è per me naturale scegliere di parlare di coaching. Del coaching ormai si sa abbastanza e all’interno delle organizzazioni è divenuto uno strumento frequentemente messo al servizio
- [L’intelligenza emotiva ai tempi di internet](https://www.mosaiconsulting.com/lintelligenza-emotiva-ai-tempi-di-internet/) - È possibile nell’era del web e di internet allenare l’intelligenza emotiva? La riflessione prende spunto da una nostra recente esperienza e sfida che ci ha visto coinvolti come Executive coach in un percorso di Group coaching interamente gestito in modalità remota e destinato a figure manageriali chiave. Il percorso si è articolato in quattro incontri
- [Managing Transitions, un’introduzione](https://www.mosaiconsulting.com/managing-transitions-unintroduzione/) - Quando Mr. William Bridges nel 1991 pubblicò la prima edizione del suo famoso “Managing Transitions: making the most of change“: uno dei testi fondamentali per chi si occupa di gestione del cambiamento, il mondo delle imprese – e a dirla tutta, il mondo in generale – era un’altra cosa. Come tutte le grandi intuizioni anche
- [Il manager coach](https://www.mosaiconsulting.com/il-manager-coach/) - Viviamo oggi in un mondo altamente complesso, accelerato, ad alta richiesta, sfrenatamente orientato al risultato immediato. Quello che sapevo fino a ieri può non essere sufficiente se oggi nasce un nuovo fenomeno – tecnologico, scientifico, sociale, economico – che sovverte in poco tempo regole e modelli consolidati ma che in un attimo possono diventare persino
- [Valutazione del capitale umano](https://www.mosaiconsulting.com/valutazione-del-capitale-umano/) - Quando incontro un manager o un responsabile HR che ci chiede un progetto di sviluppo del capitale umano dell’azienda, la prima cosa che chiedo è: “sapete come misurare il valore di questo capitale? Il valore attuale? Il valore che attendete da questo intervento?” E’ incredibile come molte aziende abbondino di misurazioni di ogni tipo per
- [Dimensione di Senso al lavoro](https://www.mosaiconsulting.com/dimensione-di-senso-al-lavoro/) - Nei percorsi di coaching e di formazione al management, spesso ci troviamo di fronte a delle situazioni in cui le persone sono alla ricerca di qualcosa di importante, sono alla ricerca della propria dimensione di senso. A volte si tratta di un coachee che vuole cambiare lavoro non capendo bene perché, altre volte emerge un’insoddisfazione
- [Le tre responsabilità nel coaching](https://www.mosaiconsulting.com/le-tre-responsabilita-nel-coaching/) - Nel linguaggio comune, la parola responsabilità assume spesso una connotazione negativa. Essa è associata, per lo più, a un carico, un peso, una fatica; si dice che una persona ha la responsabilità della famiglia, o dell’impresa che conduce o dell’incarico che gli è stato assegnato, come a dire che “tocca a lui” portare questo peso
- [Leadership & Coaching](https://www.mosaiconsulting.com/leadership-coaching/) - Poco tempo fa, uscendo dalla stanza in cui avevo fatto una sessione di Executive Coaching di due ore, mi è capitato di ascoltare uno scambio di battute fra le due assistenti dell’Executive che affiancavo, che dicevano:“Ma cosa fanno ogni volta per due ore, chiusi in ufficio?” diceva una delle due.“Non l’ho ancora capito bene" rispondeva
- [Intelligenza emotiva quotidiana](https://www.mosaiconsulting.com/intelligenza-emotiva-quotidiana/) - Con un moto di soddisfazione e orgoglio sento sempre più Manager, Imprenditori e Professionisti parlare dell’importanza dell’intelligenza emotiva. Orgoglio, perché aiutare le persone a sviluppare l’intelligenza emotiva in contesti organizzativi è la mia missione e se la mia missione è giudicata importante, allora – bhé - io cresco (in altezza :) ).Per poi constatare, nei
- [Il manager fra presenza e assenza](https://www.mosaiconsulting.com/il-manager-fra-presenza-e-assenza/) - C’è una frase che ascoltiamo spesso al termine di un percorso di Executive coaching quando esploriamo, insieme al coachee/manager, le consapevolezze acquisite: “Ho toccato con mano il valore del fermarsi, di prendermi una pausa dal vortice del fare e osservarmi dall’alto”. Fermarsi, pausa, sono concetti rivoluzionari in un mondo che richiede rapidità e efficienza. E’
- [CULTURE CHANGE: le mura di confine](https://www.mosaiconsulting.com/culture-change-le-mura-di-confine/) - Ma perché vieni da me, perché non vi parlate tra voi? Non so se vi sia familiare questa esclamazione, a me lo è molto.Qualche settimana fa l’ho sentita pronunciare di nuovo da Fabio, direttore generale di una media azienda farmaceutica, all’ennesimo ingresso nel suo ufficio di un collaboratore (in quel caso il direttore medico) che
- [Il fiume della cultura](https://www.mosaiconsulting.com/il-fiume-della-cultura/) - Come sosteneva Kurt Lewin (famoso psicologo sociale) “non si può comprendere un’organizzazione finché non si prova a cambiarla”.Ma perché bisogna cambiare un’organizzazione per conoscerla?Perché un’organizzazione si forma e si evolve seguendo quell’insieme di regole più o meno esplicite che ne determinano l’identità. Proviamo a pensare al fondatore di un’impresa che nel primo periodo della vita
- [Intelligenza emotiva dei Leader e performance aziendale: una correlazione possibile?](https://www.mosaiconsulting.com/intelligenza-emotiva-dei-leader-e-performance-aziendale-una-correlazione-possibile/) - I percorsi di Executive Coaching che ci vengono richiesti dalle aziende nascono solitamente dall’intento di aiutare i Leader a essere ancora più efficaci nel loro ruolo, ovvero a raggiungere più agilmente gli obiettivi a loro assegnati dall’organizzazione. E’ il cosiddetto “Coaching for performance”. Talvolta si parte da un chiaro orientamento, fornito dalla funzione HR o
- [Supportare l’altruismo: la nuova frontiera del coaching e della consulenza](https://www.mosaiconsulting.com/supportare-laltruismo-la-nuova-frontiera-del-coaching-e-della-consulenza/) - Quando nel 1954, Pitirim A. Sorokin, uno dei grandi padri della sociologia europea e americana, diede alle stampe il suo “The Ways and Power of Love” il mondo accademico non la prese bene.Un grande sociologo che si occupa di una cosa così futile come l’amore?Eppure Sorokin aveva scorto in quella “elementare” forza alla portata di
- [Appunti sul virus come stress-test culturale](https://www.mosaiconsulting.com/appunti-sul-virus-come-stress-test-culturale/) - Ognuno di noi, manager, professional, coach, farebbe bene a osservare attentamente lo svolgersi della vicenda Coronavirus.E’ un’esperienza molto intensa per la collettività e per le tante comunità che di essa fanno parte. Mette alla prova le persone, i leader, chi comunica, chi educa, chi svolge mestieri di cura della persona, per citare solo qualche esempio.
- [Lo storytelling del successo aiuta il successo](https://www.mosaiconsulting.com/lo-storytelling-del-successo-aiuta-il-successo/) - NOTA DELLA REDAZIONE. Caro lettore del nostro blog, abbiamo esitato prima di decidere se pubblicare oggi la nostra “tessera” mensile di Mosaic. Può sembrare strano, inopportuno, in questi giorni, pubblicare qualunque testo o immagine che non riguardi l’emergenza virus. Poi, riflettendo, ci siamo resi conto che fermarsi, proteggere noi e gli altri dal contagio, non significa
- [Messaggi dal crisis coaching](https://www.mosaiconsulting.com/messaggi-dal-crisis-coaching/) - Questa tessera è scritta a più mani da noi del team dei coach di Mosaic, impegnati in queste settimane nel lavoro di executive coaching online, e in modo particolare nelle sessioni gratuite di crisis coaching che stiamo offrendo ai manager che ne hanno bisogno e ce lo chiedono.Vogliamo qui dare un breve racconto dei messaggi,
- [Verso una nuova Comfort Zone: come il coaching supporta le organizzazioni e gli individui nel farlo](https://www.mosaiconsulting.com/verso-una-nuova-comfort-zone-come-il-coaching-supporta-le-organizzazioni-e-gli-individui-nel-farlo/) - Molti di noi professionisti del mondo organizzativo ricorrono, in aula o nei percorsi di Executive Coaching, a modelli che consentano, attraverso l'immagine grafica, una migliore comprensione di dinamiche e comportamenti umani e organizzativi. Uno di questi modelli è la Comfort Zone o Zona di Comfort la cui paternità o maternità è di difficile attribuzione ma
- [Una nuova saggezza manageriale](https://www.mosaiconsulting.com/una-nuova-saggezza-manageriale/) - La pandemia ci costringe a riflettere sul futuro e di quanto profondo sarà l’impatto sul nostro modo di vivere, pensare, lavorare e di essere manager. E’ quindi possibile in questo faticoso presente pensare ad una “nuova saggezza manageriale”? Stephen R. Covey, notissimo e stimatissimo autore di tematiche manageriali e crescita personale, parla di “persona a
- [Tessera 45: Le sirene della comfort zone](https://www.mosaiconsulting.com/tessera-45-le-sirene-della-comfort-zone/) - Nell’Odissea, Ulisse si trova ad affrontare numerose sfide per tornare alla sua amata Itaca e da sua moglie Penelope. Una di queste sfide è rappresentata dal dover navigare un mare dove si trovano le sirene, creature mitologiche per metà donne e per metà pesci. Le sirene avevano la capacità di attirare a sé i marinai
- [L’impatto dell’intelligenza emotiva della leadership durante la pandemia](https://www.mosaiconsulting.com/limpatto-dellintelligenza-emotiva-della-leadership-durante-la-pandemia/) - Nel corso dell’ultimo anno e mezzo, Mosaic ha collaborato con un team di ricerca dell’Università di Milano Bicocca per indagare la presenza dell’Intelligenza Emotiva della Leadership nelle aziende di successo e per identificare i fattori più critici per la loro sostenibilità. La ricerca è stata progettata in tempi non sospetti (era ottobre 2019), ma non
- [KEY FINDING #1: Le emozioni influenzano la vita organizzativa tanto quanto la ragione](https://www.mosaiconsulting.com/key-finding-1-le-emozioni-influenzano-la-vita-organizzativa-tanto-quanto-la-ragione/) - COS’E’ L’INTELLIGENZA EMOTIVA Prima di addentrarci nei risultati della ricerca è importante dare una prima definizione di cosa intendiamo con Intelligenza Emotiva, espressione resa celebra da Daniel Goleman già nel 1995.I primi autori a parlare di Intelligenza emotiva furono Peter Salovey e John D. Mayer nel loro articolo “Emotional Intelligence” (1990). Essi definirono l'intelligenza emotiva
- [FINDING#2: Nelle aziende italiane c’e’ ancora molto analfabetismo. Emotivo.](https://www.mosaiconsulting.com/finding2-nelle-aziende-italiane-ce-ancora-molto-analfabetismo-emotivo/) - Nel primo articolo (che potete leggere QUI) abbiamo evidenziato come i Leader delle imprese intervistate abbiano riconosciuto l’importanza della sfera emotiva nelle organizzazioni. La RICERCA che abbiamo condotto si è svolta in un periodo delicato come quello da crisi legata al COVID-19, in un momento storico in cui certe emozioni – quelle generalmente viste come
- [FINDING #3: Per gestire le emozioni in azienda i leader usano la ragione. Alcuni anche il cuore.](https://www.mosaiconsulting.com/finding-3-per-gestire-le-emozioni-in-azienda-i-leader-usano-la-ragione-alcuni-anche-il-cuore/) - Negli articoli precedenti (che potete trovare qui: LINK) abbiamo raccontato come le emozioni facciano parte della vita organizzativa, e che i leader di impresa, nei momenti di crisi, sono consapevoli di dover fare qualcosa per gestire le aziende e le persone anche dal punto di vista “umano” (o meglio “emotivo”). Questa consapevolezza si è consolidata
- [FINDING #4: Per gestire le emozioni degli altri il leader deve prima saper gestire le sue](https://www.mosaiconsulting.com/finding-4-per-gestire-le-emozioni-degli-altri-il-leader-deve-prima-saper-gestire-le-sue/) - COVID-19: MA AI LEADER CHI CI PENSA?Negli articoli precedenti, che potete leggere QUI, abbiamo raccontato dell’importanza della sfera emotiva nella buona gestione d’impresa, specialmente durante i momenti di crisi (come quella da Covid-19 scoppiata a marzo 2020, giusto all’inizio della nostra ricerca) e di come, nonostante le difficoltà a parlarne, i leader d’impresa si siano
- [FINDING n. 5: Il grado di intelligenza emotiva del vertice influenza la cultura dell'impresa](https://www.mosaiconsulting.com/finding-n-5-il-grado-di-intelligenza-emotiva-del-vertice-influenza-la-cultura-dellimpresa/) - IL GRADO DI INTELLIGENZA EMOTIVA DEL VERTICE INFLUENZA LA CULTURA DELL’IMPRESANegli articoli precedenti [che potete trovare cliccando qui] abbiamo sottolineato l’importanza della sfera emotiva nelle organizzazioni e di come i Leader si siano adoperati per cercare di gestire il clima aziendale nei periodi di crisi da Covid-19. In questo articolo approfondiremo l’influenza della Leadership sulla
- [EVENTO - CEO: Chief Emotional Officer?](https://www.mosaiconsulting.com/evento-ceo-chief-emotional-officer/) - EVENTO ONLINE DI PRESENTAZIONE DEI RISULTATI DELLA RICERCA“INTELLIGENZA EMOTIVA NELLE IMPRESE AI TEMPI DEL COVID-19” Nel corso del 2020, in piena crisi da esordio del Covid-19, Mosaic e l’Università degli Studi Milano-Bicocca hanno condotto una ricerca sul campo intervistando una quarantina di Leader di aziende virtuose: l’obiettivo era valutare l’importanza dell’Intelligenza Emotiva della Leadership nella
- [VIDEO EVENTO - CEO: Chief Emotional Officer?](https://www.mosaiconsulting.com/video-evento-ceo-chief-emotional-officer/) - REGISTRAZIONE VIDEO DISPONIBILE CEO: Chief Emotional Officer?L'impresa di successo è guidata da Leader intelligenti. Emotivamente.EVENTO ONLINE DI PRESENTAZIONE DEI RISULTATI DELLA RICERCA“INTELLIGENZA EMOTIVA NELLE IMPRESE AI TEMPI DEL COVID-19” Per chi si fosse perso l'evento online di presentazione dei risultati della ricerca, è disponibile la registrazione a questo link: https://youtu.be/MiHUYAIweOo Buona visione!
- [Lavorare con Intelligenza. Emotiva](https://www.mosaiconsulting.com/lavorare-con-intelligenza-emotiva/) - "Lavorare con Intelligenza. Emotiva" è un workshop online della durata di 2 ore, che ha lo scopo di aiutare a coltivare la propria intelligenza emotiva attraverso l'acquisizione di strumenti da subito concreti. La parola d'ordine è "utilità". Grazie alla nostra esperienza sul campo e alla ricerca "Intelligenza emotiva al tempo del covid-19 nelle imprese" condotta

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- [Home](https://www.mosaiconsulting.com/) - Società di consulenza di Milano, si occupa diValutazione delle risorse umane, Executive coaching, Formazione al management, Team building, Change management
- [Formazione sulle soft skills](https://www.mosaiconsulting.com/formazione-sulle-soft-skills/) - Dimmelo, e lo dimenticherò; insegnamelo, e forse lo ricorderò; coinvolgimi e lo apprenderò.B. Franklin Formazione sulle Soft Skills I percorsi formativi sulle skill manageriali sono progettati, a partire dall’analisi del bisogno formativo, per creare o rafforzare competenze essenziali al raggiungimento degli obiettivi di business.La formazione, l’empowerment dei professional, dei manager e dei talenti, è strategica.
- [Analisi per lo sviluppo delle risorse umane](https://www.mosaiconsulting.com/analisi-per-lo-sviluppo-delle-risorse-umane/) - Ciò che non puoi misurare, non puoi neanche gestire.R. Kaplan Analisi per lo Sviluppo delle Risorse Umane Per Analisi e Sviluppo delle Risorse Umane intendiamo l’uso di strumenti e interventi volti a misurare aspetti chiave del capitale umano dell’azienda. Questi aspetti possono riguardare individui, team, funzioni o l’intera organizzazione.L’obiettivo di questi interventi è fornire misurazioni
- [Executive coaching](https://www.mosaiconsulting.com/executive-coaching/) - Se non puoi cambiare la tua realtà, cambia l’atteggiamento verso di essa.A. Tan Executive coaching L’executive coaching è una metodologia di sviluppo di competenze e comportamenti, finalizzata a permettere ad un manager, o ad un team di manager, di potenziare la performance e raggiungere traguardi significativi.L’obiettivo del coaching viene stabilito insieme al coachee (il manager
- [Chi siamo](https://www.mosaiconsulting.com/chi-siamo/) - Chi siamo Mosaic è un network di professionisti che condividono la missione di aiutare le organizzazioni ad evolvere attraverso lo sviluppo del potenziale delle persone che ne fanno parte. Il nome Mosaic del nostro network, infatti, rappresenta la sinergia efficace tra individuo e organizzazione in cui, come in un mosaico, ciascuna tessera è funzionale alla
- [Team building](https://www.mosaiconsulting.com/team-building/) - Da soli possiamo fare così poco; insieme possiamo fare così tanto.H. Keller Team building Il team building è una metodologia che ha lo scopo di creare forte spirito di squadra in un team di lavoro. Può essere il team di direzione dell’azienda, o un team divisionale o un team di progetto.Gli scopi di quelle che
- [Far leva sui punti di forza](https://www.mosaiconsulting.com/formazione-sulle-soft-skills/far-leva-sui-punti-di-forza/) - Formazione al management Far leva sui punti di forza Un metodo per scoprirli e capire cosa farne.Spesso nelle aziende si parla di «aree di miglioramento» o «competenze da sviluppare». Ma quante volte ci fermiamo davvero a scoprire e valorizzare ciò che già funziona bene? Formazione al management Sviluppare i punti di forza Un metodo per
- [Emotional Intelligence Lab](https://www.mosaiconsulting.com/formazione-sulle-soft-skills/emotional-intelligence-lab/) - Formazione al management​ Emotional Intelligence Lab Un percorso per acquisire consapevolezza e controllo di sé, imparando a riconoscere e gestire l’emotività che ci accompagna nei momenti quotidiani. Formazione al management​ Emotional Intelligence Lab Un percorso per acquisire consapevolezza e controllo di sé, imparando a riconoscere e gestire l’emotività che ci accompagna nei momenti quotidiani. Questo
- [Time management](https://www.mosaiconsulting.com/formazione-sulle-soft-skills/time-management/) - Formazione al management Time Management Lab​ Un approccio per riconoscere e valorizzare il tempo, sapendo che il tempo coincide con la vita e che quindi è fondamentale usarlo bene. Formazione al management Time Management Lab​ Un approccio per riconoscere e valorizzare il tempo, sapendo che il tempo coincide con la vita e che quindi è
- [Team Building Teatrale](https://www.mosaiconsulting.com/team-building/team-building-teatrale/) - Team Building Team Building teatrale La metodologia del team building teatrale aiuta i partecipanti a creare gruppo condividendo un’esperienza unica, in uno spazio protetto in cui potersi mettere in gioco, emozionarsi e stare insieme mentre si lavora su sè stessi e sulle dinamiche di squadra. Team Building Team Building teatrale La metodologia del team building
- [Change management](https://www.mosaiconsulting.com/change-management/) - Il massimo rischio in tempi turbolenti non è la turbolenza; è agire con le logiche di ieri.P. Drucker Change management Le aziende vitali, che hanno una visione di sviluppo, incontrano continue sfide di cambiamento. Le forme di cambiamento possono essere le più diverse: fusioni, acquisizioni, integrazioni, internazionalizzazioni, cambiamenti di strategia, di cultura organizzativa, di azionisti,
- [Individual Coaching](https://www.mosaiconsulting.com/executive-coaching/individual-coaching/) - Home » Executive coaching » Individual Coaching Executive coaching​ Individual Coaching​ Se l’executive coaching è la metodologia di sviluppo per eccellenza per manager e team di manager, l’individual coaching, condotto nel setting un coach con un coachee, è la sua espressione più intensiva. Executive coaching​ Individual Coaching​ Se l’executive coaching è la metodologia di sviluppo
- [Team Coaching](https://www.mosaiconsulting.com/executive-coaching/team-coaching/) - Home » Executive coaching » Team Coaching Executive coaching​ Team Coaching​ Mentre sia l’individual coaching che il group coaching lavorano su obiettivi individuali dei manager coinvolti, il team coaching lavora invece su obiettivi di un team nel suo insieme. Executive coaching​ Team Coaching​ Mentre sia l’individual coaching che il group coaching lavorano su obiettivi individuali
- [Group Coaching](https://www.mosaiconsulting.com/executive-coaching/group-coaching/) - Home » Executive coaching » Group Coaching Executive coaching​ Group Coaching​ Se l’individual coaching è la via più personalizzata, il group coaching è l’approccio che fa leva sull’intelligenza collettiva o di gruppo. Executive coaching​ Group Coaching​ Se l’individual coaching è la via più personalizzata, il group coaching è l’approccio che fa leva sull’intelligenza collettiva o
- [Eventi di comunicazione e ingaggio](https://www.mosaiconsulting.com/change-management/eventi-di-comunicazione-e-ingaggio/) - Home » Change management » Eventi di comunicazione e ingaggio Change management​ Eventi di comunicazione e ingaggio​ Ci sono passaggi, momenti importanti, a volte decisivi, nella storia di un’azienda in cui è importante creare emozione e lasciare una traccia indelebile nella memoria collettiva. Il modo per farlo è l’evento. L’evento aziendale è il rito collettivo
- [Superare le resistenze al cambiamento](https://www.mosaiconsulting.com/change-management/superare-le-resistenze-al-cambiamento/) - Home » Change management » Superare le resistenze al cambiamento Change management​ Superare le resistenze al cambiamento​ Quando il management lancia cambiamenti strategici in azienda, come un nuovo modello organizzativo, un nuovo approccio al marcato, un nuovo sistema gestionale, o un nuovo modello di business, c’è bisogno di fare qualcosa per gestire le resistenze e
- [Cultural change management](https://www.mosaiconsulting.com/change-management/cultural-change-management/) - Home » Change management » Cultural change management Change management​ Cultural change management​ Ci sono cambiamenti nella vita delle aziende che toccano i processi, le tecnologie o i mercati/prodotti. Ma poi ci sono poi cambiamenti che toccano molto di più: il modo stesso di pensare, i comportamenti, le regole di lavoro. In una parola la
- [Valutazione delle soft skill manageriali](https://www.mosaiconsulting.com/analisi-per-lo-sviluppo-delle-risorse-umane/valutazione-delle-soft-skill-manageriali/) - Home » Analisi per lo sviluppo delle risorse umane » Valutazione delle soft skill manageriali Valutazione risorse umane Valutazione delle soft skill manageriali La valutazione delle competenze avviene attraverso un Assessment Center. Durante l’assessment ciascun partecipante si cimenta in alcune prove di differente natura (es. intervista, in-basket, role play, test, ecc.) studiate appositamente per mettere
- [Valutazione dell'efficacia del team](https://www.mosaiconsulting.com/analisi-per-lo-sviluppo-delle-risorse-umane/valutazione-dellefficacia-del-team/) - Home » Analisi per lo sviluppo delle risorse umane » Valutazione dell’efficacia del team Valutazione risorse umane Valutazione dell'efficacia del team​ E’ sempre più chiaro alle aziende che la cellula base per il buon funzionamento organizzativo è il team. Che sia la squadra di direzione o un team di progetto o un team multidisciplinare per
- [Survey di clima, motivazione ed engagement](https://www.mosaiconsulting.com/analisi-per-lo-sviluppo-delle-risorse-umane/survey-di-clima-motivazione-ed-engagement/) - Home » Analisi per lo sviluppo delle risorse umane » Survey di clima, motivazione ed engagement Valutazione risorse umane Survey di clima, motivazione ed engagement​ Le survey di clima, motivazione ed engagement sono in grado di fornire indicazioni importanti sulla “salute” di un’azienda, rivelandosi potenti predittori di performance. Valutazione risorse umane Survey di clima, motivazione
- [Feedback a 360°](https://www.mosaiconsulting.com/analisi-per-lo-sviluppo-delle-risorse-umane/feedback-a-360/) - Home » Analisi per lo sviluppo delle risorse umane » Feedback a 360° Valutazione risorse umane Feedback a 360°​ Il Feedback a 360° è lo strumento di valutazione delle risorse umane che ha l’obiettivo offrire ai manager feed-back utilissimo per la loro crescita professionale. Valutazione risorse umane Feedback a 360°​ Il Feedback a 360° è
- [Contatti](https://www.mosaiconsulting.com/chi-siamo/contatti/) - Chi siamo Contatti Milano mosaic@mosaiconsulting.com 333 7529335 Contattaci per avere maggiori informazioni Acconsento al trattamento dati come riportato all'interno della privacy policy Acconsento ad essere iscritto alla mailing list Mosaic
- [Case History](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/) - Chi siamo Case Histories Feedback a 360° Casta Diva ContestoCasta Diva è un gruppo che, tramite 8 realtà diverse in Italia e sedi in 13 sedi in tutto il mondo, si occupa di comunicazione Leggi Tutto » Corsi di leadership e management Safilo Safilo ha avviato un percorso di sviluppo manageriale dedicato ai team leader
- [LABORATORIO: INDIVIDUARE E SVILUPPARE I PROPRI PUNTI DI FORZA](https://www.mosaiconsulting.com/laboratorio-individuare-e-sviluppare-i-propri-punti-di-forza/) - Aprile 28, 2023 Food For Brain LABORATORIO: INDIVIDUARE E SVILUPPARE I PROPRI PUNTI DI FORZA Un modello per identificarli, un metodo per descriverli, una guida per espanderli e per capire quando, invece, occuparsi di quelli di debolezza. ll nostro laboratorio su “come individuare e sviluppare i propri punti di forza” vuole essere un utile strumento
- [Cookies Policy](https://www.mosaiconsulting.com/cookies-policy/) - Difesa in giudizio I Dati Personali dell’Utente possono essere utilizzati da parte del Titolare in giudizio o nelle fasi preparatorie alla sua eventuale instaurazione per la difesa da abusi nell’utilizzo di www.mosaiconsulting.com o dei Servizi connessi da parte dell’Utente.L’Utente dichiara di essere consapevole che il Titolare potrebbe essere obbligato a rivelare i Dati per ordine
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- [Singola news](https://www.mosaiconsulting.com/?elementor_library=singola-news) - Ottobre 26, 2022 Singola news Home » Singola news I tuoi punti di forzaUn metodo per scoprirli e poter fare scelte consapevoli. Noi tutti Coach di Mosaic sposiamo e applichiamo i principi della Psicologia Positiva, che guarda all’individuo non attraverso la lente delle mancanze ma come portatore di molte risorse di cui spesso non è
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- [Singola Case History](https://www.mosaiconsulting.com/?elementor_library=singola-case-history) - Ottobre 27, 2022 Singola Case History Ottobre 27, 2022 Singola Case History Condividi: Articoli collegati Casta Diva 2 Ottobre 2025 ContestoCasta Diva è un gruppo che, tramite 8 realtà diverse in Italia e sedi in 13 sedi in tutto il mondo, si occupa di comunicazione ⟶ Safilo 24 Settembre 2025 Safilo ha avviato un percorso

## Case History

- [SPMSD - Sanofi-Pasteur e MSD](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/spmsd-sanofi-pasteur-e-msd/) - Il contesto SPMSD (Sanofi-Pasteur e MSD) è la joint venture che si è costituita tra i due grandi gruppi farmaceutici Sanofi e MSD e che è specializzata nel settore dei vaccini. Con l’arrivo del nuovo AD prende avvio una fase nuova. Gli obiettivi Si crea un nuovo approccio al mercato. Si vuole rimodellare lo stile
- [Casta Diva](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/casta-diva/) - ContestoCasta Diva è un gruppo che, tramite 8 realtà diverse in Italia e sedi in 13 sedi in tutto il mondo, si occupa di comunicazione digitale e dal vivo, realizzazione di eventi, creazione di campagne di comunicazione, produzione di film e video, spettacoli e cerimonie live. Questa proposta nasce dalla richiesta di progettare ed erogare
- [Safilo](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/safilo-3/) - ContestoA partire dal 2023 Safilo ha avviato un percorso di sviluppo manageriale dedicato ai team leader dello stabilimento e successivamente ha esteso il percorso anche ai Team Leader del Distribution Center. Il percorso mirava a rilanciare la motivazione di figure professionali - I team Leader appunto - che sono uno snodo importante tra la direzione
- [Smart Engineering](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/smart-engineering-2/) - ContestoSmart Engineering è una società leader nel settore della meccanica e meccatronica che opera nel contesto Italiano e internazionale. La crescita esponenziale dell’organizzazione, avvenuta in concomitanza con una scissione organizzativa, ha investito l’azienda di una forte spinta alla crescita del management, con uno sguardo rivolto ai propri Project Manager e ai giovani talenti. ObiettivoSviluppare le
- [Agos](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/agos-change-management/) - Obiettivi del percorso: Accompagnare le persone nel cambiamento a superare le eventuali resistenze Co-disegnare il nuovo modello di competenze e comportamenti
- [Chiesi](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/team-building-teatrale/) - Supportare le 45 persone della divisione nel rinsaldare i legami e lavorare sulle proprie competenze legate alla leadership, all’intelligenza emotiv
- [Novartis](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/transparent-communication/) - ContestoNovartis è una Innovative Medicines Company. Con una presenza più che consolidata nel paese, Novartis è leader nel mercato farmaceutico in Italia e, da oltre vent’anni, uno dei maggiori protagonisti dell’innovazione nelle scienze della vita. Mosaic è stata contattata nel 2023 su suggerimento del CEO per supportare la divisione Ethics Risks and Compliance nel promuovere
- [GILEAD](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/gilead/) - Il contesto Gilead, Fondata a Foster City (California) nel 1987, è oggi una società biofarmaceutica presente in più di 35 Paesi nel mondo e nella sede di Milano conta più di 200 professionisti.Il legal team di Gilead Italia, contatta Mosaic per chiedere di sviluppare insieme un programma di sviluppo per allenare le capacità di comunicazione
- [LUISS](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/luiss/) - Contesto Luiss Business School conduce da anni con grande successo un programma MBA per Executives, della durata di 18 mesi circa. La cifra distintiva di questo programma è rappresentata dal peso che, a fianco delle discipline tecniche come finanza e marketing, assumono le discipline più soft, come la leadership e il people management. In particolare,
- [SIBELCO](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/sibelco/) - ContestoLa crescita costante della Società, con il conseguente aumento della complessità dei processi, ha reso necessario, negli anni, un cambio di governance, cambio che rendesse possibile anche il passaggio da logiche locali a logiche globali e internazionali. Questo cambiamento ha richiesto una ridefinizione di ruoli e responsabilità, in particolare della Funzione qualità, salute, sicurezza e
- [LUISS BUSINESS SCHOOL](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/luiss-business-school/) - Contesto Luiss Business School conduce da anni con grande successo un programma MBA per Executives, della durata di 18 mesi circa. La cifra distintiva di questo programma è rappresentata dal peso che, a fianco delle discipline tecniche come finanza e marketing, assumono le discipline più soft, come la leadership e il people management. In particolare,
- [MEDTRONIC](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/medtronic/) - ContestoMedtronic è un'azienda internazionale leader nel mondo per tecnologia medica, servizi e soluzioni in ambito biomedicale. Medtronic ha iniziato a sviluppare dei percorsi dedicati allo sviluppo dei talenti presenti in Medtronic Italia, al fine di rafforzare le loro competenze per il presente e per il futuro dell’organizzazione, valorizzando il loro potenziale. Obiettivo HR & Talent
- [Technogym](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/technogym/) - Il contestoTechnogym è un’azienda leader mondiale nel settore delle attrezzature per l’esercizio e il benessere fisico. L’organizzazione nata negli anni 80’, si è sviluppata grazie alle grandi capacità imprenditoriali del fondatore. Oggi conta più di 900 persone che lavorano presso la sede italiana del Technogym Village e in vari altri paesi; è considerata leader di
- [UBISOFT](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/ubisoft/) - Analisi di clima lavorativo ContestoUbisoft è una multinazionale fondata nel 1986, leader nel settore dei videogame. Mosaic è stata ingaggiata dall’HQ per supportare il management italiano nell’analisi del clima lavorativo per la sua sede di Milano. ObiettivoIndividuare le aree di forza e le aree di miglioramento del clima lavorativo per supportare il management e l’intera
- [H3G](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/h3g/) - Il contesto H3G è in quell’anno il quarto gestore italiano di telefonia mobile. Azienda con una complessa struttura, distribuita in sedi geograficamente sparse per l’Italia, H3G dà molta importanza al clima organizzativo quale elemento propulsivo per il successo aziendale. Gli obiettivi L’azienda prende la decisione di lanciare una survey sul clima aziendale. L’obiettivo è avere
- [FLIXBUS](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/flixbus/) - Contesto Questa giovane start-up nata in Germania, si è espansa in tutta Europa a seguito del rapido successo. In Italia è presente dal 2015 mantenendo un trend di crescita costante.L’aumento delle dimensioni dell’organizzazione richiedono di sviluppare maggiormente le capacità manageriali per far fronte alla complessità. Obiettivi È stato chiesto a Mosaic di individuare le aree
- [SIBELCO](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/sibelco-2/) - Il contesto Sibelco, multinazionale belga di lungo corso, operante nel settore dei minerali per uso industriale, mira da sempre ad essere una eccellenza in tema di sicurezza sul lavoro. Operando in ambienti e condizioni ad alto rischio, ha appreso nei decenni a dedicare un’attenzione assoluta all’argomento. Gli obiettivi Ognuno dei numerosi presìdi produttivi del Gruppo
- [CRAI](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/crai/) - ContestoCRAI è un marchio storico attivo a livello nazionale nel settore della Distribuzione alimentare al dettaglio e associa sotto la propria insegna più di 1500 punti vendita. Mosaic è stata ingaggiata per sviluppare un programma di crescita professionale per tutte le donne manager del mondo CRAI. ObiettivoSviluppare le competenze di self leadership e di relazione
- [AGOS](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/agos/) - ContestoAgos è una società leader nel settore dei prestiti al consumo, facente parte del gruppo Crédit Agricole.La divisione IT ha ingaggiato Mosaic per un percorso dedicato ai suoi Manager e Talenti, percorso che sostenesse lo sviluppo delle soft skills della funzione, durante il passaggio da lavoro in presenza a smart working. ObiettivoDurante il primo anno
- [MEDTRONIC](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/medtronic-2/) - Il contesto Medtronic è un'azienda internazionale, leader nel mondo per tecnologia medica, servizi e soluzioni in ambito biomedicale. L’Azienda contatta Mosaic chiedendo un intervento specifico a supporto dello sviluppo di una vera e propria cultura del feedback, con particolare attenzione ai ruoli di People manager. Obiettivi Supportare i partecipanti nell’acquisizione di strumenti per dare e
- [NATURASI’](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/naturasi/) - Il contesto NaturaSì è un’azienda di ditribuzione del food, leader nel biologico e nel biodinamico, che conta più di 100 punti vendita in Italia. I punti vendita rappresentano il punto di contatto tra azienda, con i suoi valori e cultura bio, e clienti. L’esperienza del cliente nel negozio Naturasì deve essere in sintonia con la
- [SMART ENGINEERING](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/smart-engineering/) - ContestoSmart Engineering è una società leader nel settore della meccanica e meccatronica che opera nel contesto italiano e internazionale. La crescita esponenziale dell’organizzazione, avvenuta in concomitanza con una scissione organizzativa, ha investito l’azienda generando una forte spinta alla crescita del management. I Project Manager e i Talenti, in particolare, necessitano di supporto per sostenere il
- [WIND TRE](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/wind-tre/) - Il contesto Dopo lunghi anni di concorrenza tra loro, Wind e Tre, rispettivamente terzo e quarto gestore di telefonia e connettività fissa e mobile in Italia, arrivano alla decisione di fondersi creando un’unica azienda, Wind Tre. Al di là dei brand commerciali, che rimarranno distinti sul mercato, le due popolazioni aziendali, dotate di storie, culture
- [SAFILO](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/safilo/) - Il contesto Il Nuovo CEO avvia, insieme alla sua prima linea, un processo complesso di trasformazione culturale e organizzativa dell’azienda. Uno degli interventi di maggiore impegno è stato il cambio del sistema di gestione d’impresa (ERP), che coinvolge un alto numero di figure professionali in una faticosa transizione. Gli obiettivi Dare un forte contributo al
- [FLIXBUS](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/flixbus-2/) - Contesto Dopo i primi anni da start-up in Italia, Flixbus ha avviato una serie di iniziative volte allo sviluppo delle soft skill manageriali e alla valutazione e sviluppo di una nuova cultura in linea con l’evoluzione dell’organizzazione. Obiettivi Individuare i cardini della cultura di Flixbus che possano essere i punti di forza per questa nuova
- [SAFILO](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/safilo-2/) - Il contesto Lo storico Gruppo, leader nel mercato dell’eyewear, con forte presenza internazionale, sta conducendo uno sforzo diffuso di adozione di una cultura manageriale consona alle ambizioni di espansione della leadership aziendale. Una delle divisioni che ricoprono un ruolo essenziale nella catena del valore, di recente creazione, ha deciso di fare un percorso di allineamento
- [LUISS BUSINESS SCHOOL](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/luiss-business-school-2/) - Il contesto Il gigante dei servizi postali, logistici, bancari e assicurativi ha affrontato il salto della quotazione in borsa. Da azienda di stato a public company, la discontinuità è notevolissima. Acquisire davvero il dna della public company senza tradire una vocazione di servizio vicino ai cittadini è una grande sfida di trasformazione. Obiettivi La trasformazione
- [EDISON](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/edison/) - Il contesto Il Gruppo Edison, a sua volta parte del Gruppo internazionale EDF, sta investendo in maniera determinata e aggressiva nel mercato dei servizi energetici ed ambientali. A questo scopo viene avviato un complesso percorso di fusioni e integrazioni organizzative. Alcune partono da comparti preesistenti nel Gruppo, altre invece da acquisizioni fresche e in rapida
- [MSD](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/msd/) - Il contesto La grande multinazionale farmaceutica statunitense attraversa una fase di intenso cambiamento tecnologico e culturale. Questo sforzo investe le aree della trasformazione digitale e dei modelli comportamentali richiesti alle persone per essere efficaci nelle nuove condizioni caratterizzanti il business pharma. Il successo della trasformazione in corso dipende dalle motivazioni e dalle abilità dei People
- [SMERALDA HOLDING](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/smeralda-holding/) - ContestoSmeralda Holding è un’organizzazione che opera sul territorio italiano e a livello internazionale in Europa ed è leader del settore alberghiero di Lusso. Fortemente radicata nel territorio della Sardegna, ha negli anni sviluppato il suo business per valorizzare il territorio ed offrire esperienze sempre più aderenti alle esigenze dei clienti. Con la crisi del settore
- [MICROSOFT](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/microsoft/) - Il contesto Microsoft sta vivendo a livello globale la grande trasformazione strategica seguita all’avvento di Satya Nadella, il nuovo CEO succeduto a Steve Ballmer. Le nuove parole d’ordine: cloud, mobile first, sovvertono in parte l’identità del gigante informatico che tutti conoscevamo essenzialmente per Windows. Questa rimozione dei vecchi confini per costruire un futuro fatto di
- [LAN SERVICE group](https://www.mosaiconsulting.com/case-history/lan-service-group/) - ContestoLan Service è un’organizzazione che si occupa di system integration e web development, fornendo consulenza e soluzioni volte allo sviluppo dell’innovazione tecnologica delle proprie società clienti, dalle piccole alle grandi realtà. Mosaic è stata contattata per supportare il team di Customer Care nell’implementare nuovi processi e rafforzare lo spirito di squadra. Mosaic è stata contattata

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