Fuori chi frena la squadra
Il titolo suona un po’ ruvido, ma intende evocare un’azione manageriale saggia. Per le persone, per il team, per l’azienda. Poniamo che in un team di management ci siano due persone che frenano. Poniamo anche che il leader del team abbia fatto tutto ciò che andava fatto per rimuovere le cause dell’ostruzionismo, ma senza successo. […]
