Il massimo rischio in tempi turbolenti non è la turbolenza; è agire con le logiche di ieri.
P. Drucker
Noi aiutiamo le organizzazioni a gestire il “lato umano” del cambiamento. Contrariamente a quanto molti pensano non sono gli accordi finanziari, gli scambi azionari o le nuove tecnologie a cambiare davvero le aziende, ma le persone. Coinvolgere le persone nel cambiamento, ascoltarle, aiutarle a superare le loro resistenze, motivarle al nuovo, è quello che facciamo nei nostri programmi di change management. Con le aziende disegniamo percorsi basati su una pluralità di strumenti, allo scopo di dare execution al cambiamento desiderato.
Mosaic supporta i suoi clienti in tutte le fasi del cambiamento, pianificando insieme all’azienda il coinvolgimento diretto della leadership, l’impatto del processo sulle risorse umane, la strategia d’ingaggio, la comunicazione, e il rafforzamento delle competenze manageriali decisive per il cambiamento in essere. Le tipologie di programma di change management più frequenti sono le seguenti:
Per ingaggiare e motivare le persone nel cambiamento, superando le resistenze.
Per analizzare la cultura aziendale in essere; per riorientare l’organizzazione verso la cultura desiderata
Per far arrivare alla mente e al cuore delle persone messaggi importanti, creando impatto, ingaggio, emozione.
Quella che è in corso è probabilmente una delle più dirompenti epoche di cambiamento tecnologico mai vissute; qualcuno la chiama rivoluzione digitale. L’avvento del cloud, delle masse sterminate di Big Data, dei miliardi di persone connesse tra loro con i social; l’affacciarsi anche solo iniziale di scenari come internet of things, quantum computing, realtà aumentata, intelligenza artificiale, machine learning, determina un ecosistema radicalmente nuovo, che impone a tutti di affrontare la propria trasformazione digitale, per continuare ad esserci, per non soccombere nella disruption. Le aziende dovranno spendere energie importanti per reinventarsi, in parte, o del tutto. Mosaic interviene sul fattore umano della digital transformation. Fornisce gli strumenti per il cambiamento delle persone coinvolte, a partire dall’adozione del digital mindset, della nuova cultura e delle nuove regole dell’azienda digitale, profondamente diversa rispetto a quella tradizionale.
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HR & Talent manager di Medtronic Italia, ha chiesto a Mosaic di affiancare l’organizzazione nello sviluppo delle soft skill manageriali dei talents. La richiesta era duplice: individuare le aree di miglioramento e punti di forza di una popolazione mista di talenti, eterogenei per funzione di provenienza, ruolo, ed anzianità; ed infine supportare ciascuno nello sviluppo del proprio potenziale individuale.
Si crea un nuovo approccio al mercato. Si vuole rimodellare lo stile manageriale e promuovere l’engagement a tutti i livelli organizzativi. E soprattutto si vuole adottare un approccio di squadra nel lavoro del team di direzione.
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