Fra passione e distacco. Due generazioni di manager a confronto
Nel nostro lavoro, spesso, ascoltiamo storie di uomini e donne d’azienda che carichi di esperienze in posti di rilievo, si confrontano quotidianamente con giovani manager. Da questi racconti affiorano differenze non tanto anagrafiche, ma di approccio verso il proprio lavoro. Prendiamo spunto dal colloquio con Antonio, amministratore delegato di una piccola azienda costola italiana di […]
Deficienza emotiva e deficienza sociale
Fred era il project manager di un’azienda che si occupava di sviluppo software e SEO. Come responsabile di progetto, il suo ruolo era quello di coordinare il processo di lavoro del suo team di sviluppo. Il team di Fred è sempre stato uno dei migliori della compagnia, sia per competenze che per la passione che […]
Come non sviluppare una competenza
Spesso, quando si parla di formazione e coaching, ci si chiede come si possa fare per sviluppare una competenza, un’abilità o un comportamento positivo. A questo, infatti, è rivolto lo sviluppo manageriale a cui si dedicano tante ore e tanti strumenti di empowerment. In questa sede, invece, mi piacerebbe pormi qualche domanda su come si faccia […]
Fuori chi frena la squadra
Il titolo suona un po’ ruvido, ma intende evocare un’azione manageriale saggia. Per le persone, per il team, per l’azienda. Poniamo che in un team di management ci siano due persone che frenano. Poniamo anche che il leader del team abbia fatto tutto ciò che andava fatto per rimuovere le cause dell’ostruzionismo, ma senza successo. […]
Resilienza, Crescere in tempo di crisi
Il periodo storico in cui viviamo è un periodo difficile. È un periodo di elevata agitazione dove regna regina l’insicurezza. È il periodo della crisi. La crisi è come una tempesta che si abbatte improvvisamente su di noi, investe tutti, e dove passa lascia i suoi segni. Ma la crisi passa. È temporanea. È un momento più […]
Leadership, Potere e Formazione
Non so se avete notato, ma spesso nelle organizzazioni chi ha il potere di approvare gli investimenti in formazione si autoesclude dalla stessa, riservandola ai livelli organizzativi gerarchicamente inferiori. Chi invece riceve la formazione, spesso la subisce dall’alto e sente di essere escluso dalle scelte in merito e a partecipare per un obbligo imposto. Vivendo […]