Contesto
Dopo i primi anni da start-up in Italia, Flixbus ha avviato una serie di iniziative volte allo sviluppo delle soft skill manageriali e alla valutazione e sviluppo di una nuova cultura in linea con l’evoluzione dell’organizzazione.
Obiettivi
Individuare i cardini della cultura di Flixbus che possano essere i punti di forza per questa nuova fase della vita organizzativa, lavorando su:
- La cultura Agita – Individuare i valori culturali percepiti come attivi oggi in Flixbus ;
- La Cultura Desiderata: Analizzare e riformulare i valori di Flixbus con il management team, alla luce della nuova fase che sta vivendo l’organizzazione;
- Colmare i gap tra Cultura Agita e Desiderata – Consolidare il management team e creare allineamento rispetto ai valori e alla cultura per poi trasmetterli nell’organizzazione
Percorso Erogato
Una serie di incontri con il leadership team e i key people dell’organizzazioni hanno messo in luce i nuovi valori guida su cui incentrare l’evoluzione dell’organizzazione, che passa da start-up ad un’impresa più matura.
Attraverso incontri di facilitazione, survey e confronti si è creato un modello di valori di riferimento che è stato poi implementato dal management nel day-by-day.
Risultati
Una serie di iniziative hanno trasmesso la nuova cultura di flixbus internamente, mentre il management ha allineato i suoi comportamenti con i valori concordati dando un esempio concreto all’organizzazione.
