Ciò che non puoi misurare, non puoi neanche gestire.
R. Kaplan
L’obiettivo di questi interventi è fornire misurazioni accurate di variabili individuali, quali le competenze e il potenziale di crescita, e anche di variabili collettive, di team o azienda, come il clima, l’engagement, la fiducia, la cultura e altre.
Per misurare le variabili sensibili della gestione HR ci avvaliamo di un know-how specifico basato sulla nostra esperienza di oltre 25 anni di consulenza, integrata con i modelli di riferimento più attuali. Le piattaforme online che utilizziamo per le valutazioni permettono di garantire l’anonimato al rispondente e aumentare la veridicità delle misurazioni. Queste le valutazioni più ricorrenti:
Per misurare questi aspetti, comprendere i risultati e migliorare
Per valutare il potenziale di performance e i gap di competenza dei collaboratori
Per fornire feed-back ai manager su come sono percepiti le loro competenze e i loro comportamenti
In fasi di trasformazione, cambiamento culturale, fusione o acquisizione, questo è lo strumento per individuare i valori e la cultura effettivamente agiti e confrontarli con la cultura desiderata, misurando i gap. E anche per avviare in seguito azioni di cambiamento culturale. Sempre di più la promozione della cultura vincente è considerata il primo compito della leadership.
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A Mosaic viene assegnato l’incarico di fare un assessment sul team per identificare un nuovo possibile team leader che si possa interfacciare con l’Europa e supportarlo nel suo nuovo ruolo sviluppando le competenze necessarie. Contemporaneamente viene chiesto di individuare le aree di miglioramento del team e di rafforzarle.
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