Ce ne sono diverse, su livelli diversi. Vorrei considerarne qui una o due, molto significative, senza pretese di esaustività. Il sommo Peter Drucker, il massimo
Prima tutta la terra parlava la stessa lingua, poi gli uomini a Babele vollero costruire una torre che arrivasse sino al cielo. Allora il Signore
Nel nostro lavoro, spesso, ascoltiamo storie di uomini e donne d’azienda che carichi di esperienze in posti di rilievo, si confrontano quotidianamente con giovani manager.
Fred era il project manager di un’azienda che si occupava di sviluppo software e SEO. Come responsabile di progetto, il suo ruolo era quello di
Ricominciare è spesso meglio che continuare facendo casino. Lo diceva spesso la mia prof di matematica, la mai dimenticata Amelia Parassoni, che ci incitava a
Spesso, quando si parla di formazione e coaching, ci si chiede come si possa fare per sviluppare una competenza, un’abilità o un comportamento positivo. A
“Rabida con Colon, por favor”. È la frase che ripeto ormai da qualche giorno ogni volta che salgo su di un taxi che dal centro
Il titolo suona un po’ ruvido, ma intende evocare un’azione manageriale saggia. Per le persone, per il team, per l’azienda. Poniamo che in un team
Molti manager si chiedono come motivare le persone quando il business ristagna. I collaboratori perdono fiducia. Le voci più allarmistiche cominciano a girare per i corridoi. I telefoni
La nostra società post-moderna è stata definita “la società della stanchezza”[1]. Viviamo in un perpetuo e trafelato presente che antropologi chiamano “la tirannia dell’istante”[2]. Tutto
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