Leadership & Coaching
Poco tempo fa, uscendo dalla stanza in cui avevo fatto una sessione di Executive Coaching di due ore, mi è capitato di ascoltare uno scambio di battute fra le due assistenti dell’Executive che affiancavo, che dicevano:“Ma cosa fanno ogni volta per due ore, chiusi in ufficio?” diceva una delle due.“Non l’ho ancora capito bene“ rispondeva […]
Le tre responsabilità nel coaching
Nel linguaggio comune, la parola responsabilità assume spesso una connotazione negativa. Essa è associata, per lo più, a un carico, un peso, una fatica; si dice che una persona ha la responsabilità della famiglia, o dell’impresa che conduce o dell’incarico che gli è stato assegnato, come a dire che “tocca a lui” portare questo peso […]
Dimensione di Senso al lavoro
Nei percorsi di coaching e di formazione al management, spesso ci troviamo di fronte a delle situazioni in cui le persone sono alla ricerca di qualcosa di importante, sono alla ricerca della propria dimensione di senso. A volte si tratta di un coachee che vuole cambiare lavoro non capendo bene perché, altre volte emerge un’insoddisfazione […]
Il manager coach
Viviamo oggi in un mondo altamente complesso, accelerato, ad alta richiesta, sfrenatamente orientato al risultato immediato. Quello che sapevo fino a ieri può non essere sufficiente se oggi nasce un nuovo fenomeno – tecnologico, scientifico, sociale, economico – che sovverte in poco tempo regole e modelli consolidati ma che in un attimo possono diventare persino […]
Il potere del group coaching nelle organizzazioni
Da molti anni svolgo con gioia una professione, il coach e il facilitatore, che rispecchia i miei valori e nella quale mi sento a mio agio e quindi è per me naturale scegliere di parlare di coaching. Del coaching ormai si sa abbastanza e all’interno delle organizzazioni è divenuto uno strumento frequentemente messo al servizio […]
L’executive coaching poggia sui punti di forza e non sulla correzione delle debolezze
Camilla è un architetto giovane, con una carriera ben avviata e una situazione professionale di tutto rispetto: dopo esperienze in varie città, in Italia e all’estero, è approdata a Milano, in uno studio di un certo prestigio, nel quale segue progetti stimolanti e coordina un gruppo di professionisti più giovani. Nonostante questo quadro brillante, Camilla […]
Quando l’Executive Coaching funziona da detonatore
Nella gran parte dei casi un percorso di Executive Coaching è un percorso nel quale si accompagna un professional nello sviluppo e nella pratica di una qualche competenza comportamentale che si vuole sviluppare in ambito lavorativo. Attraverso la “magia” della consapevolezza e la pratica di alcune sane abitudini comportamentali, il coachee entra sempre più in possesso di […]
Work life balance
Recentemente sono stata contattata da una giovane manager, che lavora, ormai da anni, nel settore della finanza. La sua richiesta, e dunque il motivo per cui si rivolgeva a me, era trovare una maggiore soddisfazione in ambito professionale. In apparenza la sua era una situazione ideale: in una Milano che corre e che mira al […]
Che differenza c’è tra Coaching e Formazione?
Ce ne sono diverse, su livelli diversi. Vorrei considerarne qui una o due, molto significative, senza pretese di esaustività. Il sommo Peter Drucker, il massimo pensatore di management del secolo scorso, diceva che la crescita di un manager richiede certamente l’apprendimento di competenze nuove. Questo è certo e scontato. Ma richiede in egual misura il disapprendimento (unlearning) […]
Il coaching e l’arte di sostare
La nostra società post-moderna è stata definita “la società della stanchezza”[1]. Viviamo in un perpetuo e trafelato presente che antropologi chiamano “la tirannia dell’istante”[2]. Tutto è urgente e importante, ci sono sempre molte cose da fare, vedere, persone da chiamare, riunioni da presidiare. Siamo connessi in un’intricata rete relazionale, in un “adesso” lungo un giorno; […]
